管理技能训练目标管理.pptx

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管理技能四:目标管理;目标管理中常见的问题(一);目标管理中常见的问题(二);目标管理的六个特征;目标管理的两 个层面;特征一:共同参与制定;常见的假(非)目标管理;特征二:与高层一致;常见的假(非)目标管理;特征三:可衡量;常见的假(非)目标管理;特征四:关注结果;常见的假(非)目标管理;特征五:及时的反馈和辅导;常见的假(非)目标管理;特征六:以事行设定的目标评价绩效;常见的假(非)目标管理;目标管理的好处;;设定目标的七个步骤;步骤一:正确理解公司整体的目标,并向 下属进行传达;步骤二:制订出符合SMART原则的目标;步骤三:检验目标是否与上司目标一致;步骤四:列出可能遇到的问题和障碍,并寻找相应的解决方法;问题一:时间不充分——公司的发展目标12月31日 才能基本确定,显然在2001年底制订出公 司人力资源规划时间不够 解决方法:与人事副总确认人力资源规划在公司发 展目标,制订完成后1个月内完成;问题二:没有工作先例——公司以前没有制订过人 力资源规划,那么 ,第一次制订该规划 它的工作标准是什么不清楚,到时候很可 能与上司扯皮 解决方法:参照A公司人力资源规划进行;问题三:在人力资源规划中所涉及到的几个核心     问题仍没有得到确认,可能会影响规划     的制订。例如:其中的人力资源政策问 题、新的激励机制的问题。 解决方法:需要在12月31日以前,公司专门     开会决定;步骤五:列出实现目标所需要的技能和知识;步骤六:列出为达成目标所必需的合作 对象和外部资源;步骤七:确定目标完成的日期;目标对话(一);目标对话(二) ;目标对话(三);听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法,保护你我他。。01:04:0501:04:0501:045/13/2020 1:04:05 AM 花开堪折直须折,莫待无花空折枝。。五月-2001:04:0501:04May-2013-May-20 你有多努力,就有多幸运。。01:04:0501:04:0501:04Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争,占据了所有的生物,且维持着他们的活动。。五月-20五月-2001:04:0501:04:05May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。。2020-05-131:04 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。13 五月 20201:04:05 上午01:04:05五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 201:04 上午五月-2001:04May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于你自己的看法。。2020-05-13 01:04:0501:04:0513 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力,你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。1:04:05 上午1:04 上午01:04:05五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题,而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2001:0401:04:0501:04:05May-20 君子求诸己,小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 01:04:05Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 01:04:05五月-20

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