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　　 　　篇一:《业务员提成方案范本》 　　业务提成标准 　　总则: 　　※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 　　※根据国家有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 　　※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。 　　三类薪酬 　　一、公司业务人员工资: 　　公司业务人员工资为底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 　　1业务员级别及底薪提成（暂定） 　　业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。 其他项目提成另计！ 　　2 　　3 　　4业务员年终奖金（暂定） 　　一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据 　　5业务员等级晋级依据 　　1新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。 　　2公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员， 　　工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。 　　3在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。 　　4高级业务经理享受管理职务津贴 　　二岗位工资 　　1 　　2浮动薪酬部分 　　浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬 　　浮动薪酬部分主要包括绩效工资、加班工资、提成奖金等 　　1)绩效工资 　　绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。 　　2) 加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标 　　准工时的额外工时的工资支付 　　加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的《加班申请单》填报必须提 　　前申请；计划外加班工时的《加班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。 3)提成奖金 　　业务人员提成参考上面业务提成方式，其他岗位提成由公司临时出台岗位提成标准 　　三、特殊条件工资计发说明 　　1非因工普通伤病等原因需要治疗或休养，可以请病假，但销假必须持有有效的证明材料。公司给 　　予每年7天有薪病假。 　　2员工的亲属或朋友死亡可以申请丧假，但丧假不给予工资。 　　3员工在本公司工作满一年可享受带薪年假，具体为工作满1年不满3年的，年休假5天，满3 　　年不满5年的，年休假7天，满5年的年休假为14天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 　　年 月 日 　　篇二:《企业员工薪酬方案范文》 　　企业员工薪酬方案范文 　　河北人力资源外包网时间2011-07-05 　　第一章 总则 　　第一条 目的 　　为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。 　　第二条 适用范围 　　本制度适用于本公司所有员工。 　　第三条 制定的原则 　　战略一致性原则与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展; 　　市场竞争力导向原则强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力; 　　公平性原则关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平; 　　绩效挂钩原则体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 　　第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种 　　工作的目标、任务与责任;