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学习工程项目管理心得体会3篇 篇一：学习工程项目管理心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分 ; 项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企 业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重 要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对 象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理 与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列 的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是 通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理 所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的 过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程 质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关 建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性 ： (一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要 建筑市场竞争加 剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工 程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项 目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提 高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新 材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展， 必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提 高建筑工程项目管理水平。 (二) 以顾客为中心的市场需要 由于市场竞争日趋激 烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管 理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般 是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方 面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径 之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方 面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客 在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项 目管理实施经验的企业。 (三) 建筑企业自身发展的需要 企业要保持持续强劲 的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术 人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是 企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生 产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生 产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤 为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进 行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发 展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低 ,不仅直接 影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目 标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来 , 我国经济保持了稳定高速发展的势头 ,随着西部大开发、东 北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害 重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅 猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的 时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。 建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础， 其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要 的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长 期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩 ,但是 质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少 ,特别是一 旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大 损失,在社会上造成不良影响 ,因此做好建筑工程管理就显 得尤为重要。 建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉 及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作 , 涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。 因此,要搞好建筑工程项目的管理 ,就要求项目经理具有优 秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制 ,并能 够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术 组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理 ,是指以系 统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项 技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控 制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种 协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个 企业管理工作中的作用主要有以下几个方面 :(1)保证施工 中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进 行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业 务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐 患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工