为了保护我们居住的不可替代的地球.docxVIP

Nitto Denko Group Report 2013 PAGE 22 Nitto Denko Group Report 2013 PAGE 22 Nitto Denko GroupReport 2013 PAGE Nitto Denko Group Report 2013 PAGE 23 环保活动为了保护我们居住的、不可替代的地球， 并将它传承给下一代 环保活动 为了企业和社会的可持续发展，我们认识到，作为社会的一员，我们有责任在与地球环境保持和谐关系的基础上开展我们的经营活动。日东电工集团从20世纪60年代开始制定了自主管理目标，积极致力于环保活动。1996 年制定了「环境基本方针」，2004年又确立了环境经营理 念，并制定了对其进行评估的「环境经营指标」，在全球范围内推进环境经营。 为了保护我们居住的、不可替代的地球，并将它传承给下一代，日东电工集团通过「创造新价值」，开展着环境友好型企业活动。 我们对环境问题的认识 － 日东电工集团环境基本方针 构筑管理体制 完善环境管理体系，实现有效的环保活动。 持续不断地改善环保活动 准确把握企业活动对环境带来的影响，在技术和经济条件可能的范围内设定环保目的和目标，有计划地进行环保活动，并持续不断地改善、提高。 推进环保型产品和技术的开发 致力于能降低环境负荷的产品和技术的开发。 降低伴随经营活动产生的环境负荷 从企业活动的各个方面致力于节约资源能源、削减产业废弃物、推进循环再利用。 削减环境负荷物质的使用及抑制排放 尽可能通过开发替代技术来削减使用增加环境负荷的物质及抑制其排放，降低对环境的负荷。 遵守环保法律法规 在遵守与环境相关的法律、法规、协定等的同时，根据需要设定自主标准，致力于环保。 环境教育和启发 进行环保教育、宣传活动，使全公司员工理解「环境基本方针」， 提高环保意识，并付诸实践。 通过公司内部监查提高环境管理水平 定期实施环境监查，努力维持和提高环境管理水平。 社会贡献 根据需要公开有益于环保的技术、信息，为社会做贡献。 环保活动的推进体制 法人代表社长 环境安全专职部门环境安全委员会部门长（担当董事） 法人代表社长 环境安全专职部门 环境安全委员会 部门长（担当董事）：法人代表 董事专务执行董事全球环境战略 全球综合安全推进 规划立案 环境技术 环保 防火防灾 劳动 劳动 交通 开发 安全 卫生 安全  推进环境经营 环境经营理念 环境经营理念 遵循经营理念和环境基本方针，以「降低伴随经营活动产生的环境负荷」及「开展对环保有贡献的经营活动」为支撑推进环境经营。 效率翻倍—环境经营指标 以环境负荷附加价值生产性作为环境经营指标，设定了在2005年度至2015年度的10年中将效率翻倍（指数为200）的目标，开展我们的经营活动。所谓环境负荷附加价值生产性，是相对于我们创出的附加价值，其经营活 企业管理管理原材料 企业管理 管理 原材料 销售额 派息 研究开发费 产品 营业利润 设备投资费 社会贡献捐款 事业活动 能源 用水 人财 循环再利用 CO排放 VOC 新技术 知识产权 排水 废弃物 动给环境带来的负荷的一种指标。通过经营活动所创出的附加价值※1除以生产这些附加价值所需要的环境负荷量※2 环境负荷附加价值生产性的推移（环境负荷?指数）（合并） 111111109101101 111 111 109 101 101 100 进行计算。 1,200 1,000 800 120 100 151159 151 159 179 201 221 217 201 209 202 195 162 178 202 363 448 434 431 423 426 2012年度的环境负荷附加价值生产性 2012年度的环境负荷附加价值生产性 0.394百万日元/ton-EI 指数※3为109 2012年度与上一年度相比环境负荷附加价值生产性略有提高。环境负荷量没有大的改变，而附加价值有所增加。但是，要实现2015年度的目标，还必须进一步削减环 400 200 0  2005 〈基准年〉 40 20 0 2008 2009 2010 2011 2012 （年度） 境负荷量和提高附加价值，为此，集团正在全球范围内齐 心协力攻克目标。 ※1 附加价值（单位：百万日元）=销售额－（材料费＋外加工费＋能源成本） ※2 以CO排放量为基数，使用能源、产废、VOC等本公司独自的系数换算成环境负荷量（单位：ton-EI） ※3 2005年度为100，用来表示环境负荷附加价值生产性的变动 能源起因 ■VOC 起因 ■产废起因 ■其它 GHG 起因 指数 年年度 2005 2008 2009 2010 2011