建设工程项目成本计划与控制课件.pptx

第二章 建设工程项目成本计划与控制;目录;基本要求：了解及掌握工程项目成本计划概要，理解其编制，熟练掌握工程项目成本控制的实施措施。 教学重点：重点掌握工程项目成本控制概要。 教学难点：工程项目成本控制的实施措施 教学内容：;第一节 工程项目成本计划概要;二、特征 1、工程项目成本计划是积极主动的。 2、工程项目成本计划是全过程的管理。 3、采用全寿命周期理论进行工程施工项目成本计划。 4、成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必须与项目盈利的最大化相统一。 ;三、组成 （一）直接成本计划 1、总则 包括对工程项目的概述，项目管理机构及层次介绍，有关工程的进度计划，外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任，成本计划编制中依据其他文件及其他规格也均应作适当的介绍。 2、目标 包括工程项目降低成本计划及计划利润总额、投资和外汇总节约额、主要材料和能源节约额、贷款;和流动资金节约额等。 3、成本计划总表中项目主要部分的分部成本计划，如施工部分，编写项目施工成本计划，按直接费、间接费、计划利润的合同中标数、计划支出数、计划降低额分项填入。如有多家单位参与施工时，要分单位编制后汇总。 4、成本计划中计划支出数估算过程的说明对材料、人工、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 例 材料费 应说明钢材等主要材料和加工预制品的计划用量、价格、模板摊销列入成本的幅度 5、计划降低成本的来源分析。;（二）间接成本计划 主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。;第二节 工程项目成本计划的编制;3、项目的进度计划 4、考虑的其他因素。 二、编制的原则 1、合法性原则 ；2、统一领导、分级管理原则；3、先进可行性原则；3、可比性原则；5、弹性原则；6、从实际情况出发的原则；7、与其他计划结合的原则。 三、成本计划所需的资料 1、成本预测与决策资料；2、测算的目标成本资料；3、与成本计划有关的其他生产经营计划资料；4、工程项目上期成本计划情;况及分析资料。5、历史成本资料；6、同类行业、同类产品成本水平资料。 三、成本计划的编制方法 1、施工预算法 指以施工图中的工程实物量，套用施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。 施工预算法的计划成本=施工预算施工生产耗费水平（工料消耗费用）-计划节约措施计划节约额 ;例某工程项目按照施工预算的工程量，套用施工工料消耗定额，所计算消耗费用为580.98万元，技术节约措施计划节约额为20.64万，计算计划成本？ 计划成本=580.98-20.64=560.34万 2、技术节约措施法 指以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为工程项目成本降低额，然后求工程项目的计划成本的方法。 施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额（成本降低额）;例 某工程项目造价为571.38万，扣除计划利润和税金以及企业管理费，经计算其预算成本为465.78万元，技术节约措施节约额为31.23万， 计划成本=465.78-31.23=434.55万 3、成本习性法 按成本习性，将成本分为固定成本和变动成本两类。 变动成本 材料费 人工费（计件）机械使用费（如燃料，动力），措施费，施工管理费（部分）;固定成本 人工费（计时工资） 机械使用费（如折旧费，修理费，机修工、操作工的工资等）施工管理费（固定不变的部分） 施工项目计划成本=施工项目变动成本总额+固定成本总额 4、按实计算法 就是工程项目经理部有关职能部门（人员）以该项目施工图预算的工料分析资料作为控制计划成本的依据，根据执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计划各项计划成本。;工程项目成本计划编制程序图 ;第三节 工程项目月度成本计划的编制;二、工程项目月度成本计划的分解;三、工程项目月度成本计划的确定 （一）支出的确定 1、人工费计划支出 根据计划完成的工程量，按施工图预算定额计算定额用工量，然后根据分包工程的规定计算人工费。 2、材料费计划支出 根据计划完成的工程量计算出预算材料费（不含周转材料费），然后乘以相应的计划降低率。（一般为5%-7%） 3、周转工具支出计划 周转工具支出=本月平均租量×天数×日租赁单价;4、机械费支出计划 大、中型机械根据现场实际拥有数量和进出场数量乘以租赁单价。小型机械根据预算和计划购置数或预计修理费综合确定。 5、安全措施费 根据当月施工部位的防护方案和措施来确定。 6、其他费用 根据承包合同和计划支出综合考虑。 （二）工程项目月度成本收入的确定 1、工程量分摊方法;2、时间分摊法 适用周转工具、机械费。 方法 根据排好的工期，按分部工程分阶段，分别确定配置的机械（主要指大型机械费)，然后按时间分别确定每月的成本收入，而不简