生产管理导论.pptx

生产管理导论OPERATIONS MANAGEMENT;一、什么是生产管理？;二、生产管理学什么？;第二部分 生产系统设计与构建;第三部分 生产系统运行;第四部分 生产系统维护与改进;三、从事生产管理第一份工作？;一. 生产概念及其扩展;（二）生产系统 ——又称生产运作系统，是由人、设备和厂房等构成的整体，具有将输入的生产资源 “转换”为产品输出的功能。 ——生产系统是由人设计和建造的，也可以按需要进行重构，使它能够适应外部环境的变化。 ◆上海通用公司生产系统转换功能模型见图1-1。 ;图1-1 上海通用汽车公司生产系统转换功能模型;二.生产运作管理;（二）生产管理目标 （1）构建先进的生产系统。具有基础性和关键性。 （2）高效、灵活、准时、清洁地为顾客生产合格产品或提供满意服务。 （3）生产具有竞争力的产品。竞争力三大基本要素为性能（Property）、质量（Quality）、价格（Price）。; 三 制造性生产;（二）两类制造性生产主要特点 （1）流程式（process）生产 ——生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，对生产系统可靠性和安全性的要求很高。 （2）合成式(fabrication/assembly)生产 ——生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在异地进行，零件种类繁多，加工工艺多样化，涉及多种多样的加工单位、工人和设备，如全球化配套，生产过程中协作关系十分复杂。 ;;（二）服务运作特点 （1）服务运作的生产率难以测定； （2）服务运作的质量标准难以建立； （3）与顾客接触，运作和消费合二为一； （4）纯服务性运作不能通过库存来调节。 ;五. 制造性生产类型及特征;（二）大批量生产优点;第二章 新产品开发;二.新产品研发的分类 （一）基础研究：探索新的自然规律，创建基础性知识的工作。 （二）应用研究：将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。 （三）技术研究：将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品、新系统和新工程的科研活动。 ;三.新产品的分类 ——新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。 （??）改进型产品：对老产品的改进与完善，创新程度最小的一类新产品。 （二）换代产品：产品基本原理不变，因部分采用新技术使产品性能有重大突破。 （三）创新产品：采用科学技术的新发明所开发的产品，它是创新程度最高的一类新产品。;四.产品开发过程 （一）产品构思：依据顾客需求、产品技术和对手产品三方面，形成产品特定功能。 （二）结构设计：包括总体设计、技术设计和详细设计三部分，使产品实现满足顾客所需的功能； （三）工艺设计：包括加工过程、加工方法和加工设备三部分，使产品实现加工制造。;五.产品设计的原则;六.并行工程法;（四）并行工程法的优点 1、将产品设计与可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，充分交流、集思广益，以减少产品早期设计阶段的盲目性。 2、后续工作与前期设计交叉进行，缩短研制周期，提高开发成功率。 ;（四）并行工程法流程特点 1、产品设计的各阶段是一个交叉渐进的连续过程。 2、产品设计过程和产品信息模型经历从定性到定量、从模糊到清晰的演化。 3、结构设计过程和工艺设计过程并行展开，同时推进。 ;第三章 生产单位及其厂区布置;（一）基本生产单位——直接从事产品生产的单位。 （1）准备车间：为加工产品准备毛坯料，如铸造、锻造和下料车间等； （2）加工车间：使零件加工成形，使其具有一定的功能，如机加工（车、钻、铣、磨、刨、镗、锻、冲、电火花、线切割）、铆接、焊接、电镀和热处理车间等。 （3）装配车间：若干零件组成部件；若干部件和零件组成成品。;（二）辅助生产单位——为基本生产单位提供辅助产品或服务的单位 （1）辅助车间：工具车间、模具车间和机修车间等； （2）动力车间：发电站、变电所、锅炉蒸气房、压缩气站和乙炔气站等。 ;（三）生产服务部门——为基本生产单位和辅助生产单位提供服务的单位 （1）运输部门：车队、装卸队和起重队； （2）仓储部门：原材料、在制品、半成品、成品和工具库。 ;（四）生产技术准备部门——为生产提供技术服务的单位 （1）研发中心、设计部：技术开发、产品设计； （2）工艺部：工艺审查、工艺规程编制； （3）试制车间——样机制造。;（一）工艺专业化 将工艺相同或相似的加工作业放在一起，组成一个生产单位（车间）。 （1）优点：生产单位的柔性或通用性较强；设备工艺相同，便于管理。 （2）缺点：零件加工路线复杂，费用高；零件在不同车间之间运动，周期长、资金占用多；不同车间联系密切，对管理要求高。;（二）对象(产品)专业化 将相同加工对象（产品）的作业放在一起，组成生产单位。 （1）优点