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二、企业技术创新战略 企业技术创新战略的分类 从技术开发的角度分为自主创新、 从技术开发的角度分为自主创新、模仿创新和合作创新 从面向市场的表现分为进攻型战略、 从面向市场的表现分为进攻型战略、防卫型战略和跟随 模仿型战略 技术创新战略模式选择的基本步骤 机会、 机会、目标及竞争态势识别 能力评价 机会、 机会、目标与能力的匹配分析 基本战略的选择 主要战略部署的决策
三、企业创新管理 有利于实现企业技术创新的组织结构 企业组织结构中各单元能有效地进行信息传递； 企业组织结构中各单元能有效地进行信息传递； 组织结构能协调各个职能部门的创新活动； 组织结构能协调各个职能部门的创新活动； 组织结构必须能有效激发员工的创新积极性。 组织结构必须能有效激发员工的创新积极性。 企业技术创新能力的构成 投入能力——资金投入、人员投入、项目建设 资金投入、人员投入、 投入能力 资金投入 研究开发能力——技术选择能力、解决技术问题的能力、模仿 技术选择能力、 研究开发能力 技术选择能力 解决技术问题的能力、 能力、创造能力、 能力、创造能力、研究开发组织能力 制造能力——新产品试制能力、新产品生产能力、配套能力 新产品试制能力、 制造能力 新产品试制能力 新产品生产能力、 营销能力——市场研究能力、市场开发能力、销售能力 市场研究能力、 营销能力 市场研究能力 市场开发能力、 创新管理能力——技术创新战略管理能力、技术创新过程管理 技术创新战略管理能力、 创新管理能力 技术创新战略管理能力 能力、 能力、创新机制建立与运作能力
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