外部招聘的案例分析.ppt

外部招聘案例分析 组员:魏莲杜梦秋 张瑞张缓缓  案例: 安达连锁机构是南方的一家全国性大型连锁机构 其华东部负责人苏铁掌管着上海、南京、杭州、济 南、合肥、南昌6个省级片区的主管人员,而每个主 管人员又分管着该片区的6~8家营业店 最近,苏铁遇到一件棘手的事情:他花了很大 力气从爱玛企业集团挖来的手下爱将一一其中一个 片区的主管甄利小姐,突然辞职,应聘了金宇公司 的北方区总经理  驱利小姐可是一个难得的人才:漂亮、细 心周到、精明能干。苏铁慧眼识才,将她从 个商店的经理聘用过来,并给予提拔重用。甄 利小姐也不负期望,在不长的时间内,就打造 出一支优秀的团队,使自己所管辖的片区业绩 迅速攀升,将另外5个片区远远抛在后面  现在该怎么办?去哪里找能干的主管来 顶替甄利? 苏铁为甄利辞职之事感到突然,有些恼火和沮 丧。然而,作为一位负责人,他必须迅速调整情绪 和振作起来。他拿起电话,向甄利表示了祝贺,并 就她的继任者问题交换了意见 随后,苏铁在自己管辖的一个小片区中挑选了 一位主管调到甄利原来负责的片区,并开始着手寻 找合适的继任人以填补该片区的主管空缺  分析: 1.从案例中,我们首先可以看出安达公司本次主管招聘采用的 外部招聘来源是其竞争对手。 2.案例中的甄利小姐被安达公司聘用后,业绩优异,能力凸显, 却突然辞职,应聘于金宇公司,给安达公司业务的开展造成了 大的不便。 (1)从竞争对手处招聘过来的员工,能力较好,相关工作经验 丰富,能在短期内加速公司业务的开展,节省成本开支 (2)案例中凸显出来的最主要的缺点,新进人员容易跳槽,难 以专注于本公司业务的开展,使本公司再次面临招聘任务,影 响公司效益。