建立以需求为导向的量化培训管理体系T复习课程.ppt

* 建立以需求为导向的量化培训管理体系 许盛华主讲 前言 培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理，进一步提升企业培训管理中心运营绩效，打造高效率、高执行、高绩效的培训管理中心。 专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计 ◇ 你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ ◇ 你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？ ◇ 你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ ◇ 你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！ ◇ 你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？ ◇ 你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？ ◇ 你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？ ◇ 你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？ …… “量化你的培训管理，一切用数据说话！”是本课程最大的特色！在培训体系和规划方面：1、描述组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面：1、展示有效鉴定培训需求的方法及工具 2、演示量化培训需求管理的初步技巧3、制定有效的培训预算 4、制定培训规划及计划5、描述有效管理培训课程的方法和技巧6、建立并有效利用培训数据库7、描述内部培训师管理的有效方法8、描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 ●课程讲师 许盛华  工作经历许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任： ◇ 乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）； ◇ 澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）； ◇ 芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系； ◇ 厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。发明创新许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就： ◇ 国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 ◇ 世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！ ◇ 世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训 *