标准成本法和作业成本法课件.pptx

第十二章 标准成本法和作业成本法;第一节 标准成本法; 标准成本的作用 （1）标准成本能够有效地进行成本控制。具有客观性和科学性。在日常经济活动中，计算和分析差异，可以找到成本升降的真正原因，以采取有效的措施消除实际成本超出标准成本的差异，进行成本控制。 （2）有利于分清各部门责任。 （3）标准成本能够为企业经营决策提供依据。由于标准成本使企业管理者所期望达到的预定目标成本，它剔除了各种不合理的因素，因此可以作为确定产品价格的基础，用??产品销售定价决策。同时由于标准成本是采用科学方法制订的，既不是高不可攀，也并非轻而易举就可以达到的，因此它又可以作为定量化决策成本分析的依据，用于对有关方案的鉴别与选优等。 （4）简化了成本核算工作。 ;二、标准成本的制定;（二）标准成本的制定; 标准成本=标准消耗量×标准价格 直接材料标准成本=直接材料标准数量×直接材料标准 直接人工的标准成本=直接人工标准工时×直接人工标准工资率 固定制造费用标准成本=标准工时×固定制造费用标准分配率 变动制造费用标准成本=标准工时×变动制造费用标准分配率 单位产品标准成本=直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本;三、成本差异的计算与分析; （二）成本差异种类 数量差异和价格差异 成本差异=实际数量×实际价格—标准数量×标准价格=数量差异+价格差异 =实际数量×实际价格—标准数量×标准价格 +实际数量×标准价格—实际数量×标准价格 =（实际价格—标准价格）×实际数量 +（实际数量—标准数量） ×标准价格 ;直接材料：包括直接材料用量差异和直接材料价格差异 直接人工：包括直接人工效率（工时）差异和直接人工工资率差异 固定制造费用：包括固定制造费用效率（工时）差异和固定制造费用开支（分配率）差异 变动制造费用：包括变动制造费用效率（工时）差异和变动制造费用开支（分配率）差异;（三）各种成本差异的计算分析 ; A材料成本差异=700×7.5－600×8=450（元） 其中数量差异=（700－600）×8=800（元） （不利差异） 价格差异=（7.5－8）×700=-350（元） （有利差异） 分析：该产品生产耗用A材料超支450元，其中由于增加了材料的消耗量引起成本超支800元，而由于降低了采购成本引起成本节约了350元。因此，企业要降低材料成本和在控制采购成本的基础上，有效控制生产部门消耗量，减少浪费。 ; 材料的价格差异一般应由采购部门负责，例如材料采购的批量、交货方式、运输工具、材料的品质等，不论这些因素的任何一个脱离预先确定的标准，都可能形成材料价格的差异。但如为满足生产上的需要，可能对某种材料进行小批量订货，或运输方式发生改变等所形成的材料价格的不利差异，则不应由采购部门负责，而应由生产部门负责。 材料用量差异由生产部门负责。;2.直接人工成本差异的计算与分析 ; 例：生产甲产品200件，单位产品消耗的标准工时为5小时，标准工资率为2.5元/小时，实际消耗的工时为1200小时，实际支付工资2880元。则该产品的直接人工成本差异计算如下： 直接人工成本差异=2880－200 × 5×2.5=380（元） 其中效率差异=（1200－200×5）×2.5=500（元） （不利差异） 工资率差异=（2.4－2.5）×1200=-120（元） （有利差异） ; 分析：甲产品的直接人工成本超支380元，其中，由于生产效率降低导致成本增加了500元，工资率降低只使得成本降低了120元。因此，要降低直接人工成本，在工资水平不断提高的前提下，必须改进生产工艺，提高劳动熟练程度，以提高劳动生产率。 人工效率差异产生的原因主要有材料或零件的传递方式不正确、工人技术的熟练程度和责任感、机器设备运转不正常、作业计划安排不周密、动力供应情况不良等。这些原因产生的差异一般应由生产部门负责；但也可能有一部分应由其他部门负责，例如，采购部门购入质量低劣的材料，或由于生产工艺流程发生改变等，则是由非生产部门控制和负责的。 ;3.变动制造费用差异的计算与分析; 例：某车间本月变动制造费用实际发生额为2680元，实际消耗工时为1 500小时。标准工时为1400小时，变动制造费用标准分配率为1.8。则变动制造费用成本差异计算如下： 变动制造费用成本差异 =2680－1400×1.8=160（元） 其中效率差异=（1500－1