人事管理规则-人力资源规划.doc

内部(机密) 希尼亚服饰织造有限公司 人力资源部规划-选聘-任用 XNY-RENLIBU-0001 制订:王永信 内部(机密) 希尼亚服饰织造有限公司 人力资源部规划-选聘-任用 XNY-RENLIBU-0001 制订:王永信 人事管理规则 之 人力资源规划 会 签 栏 人力部 总经理 董事长 日期 修 订 记 录 版次 修 订 内 容 修订日期 01 新发行 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 人力资源规划 1.0制定目的 为达成企业经营目标，发挥人力资源的最大绩效，特制定本规定。 2.0适用范围 本公司的人力资源管理均适用。 3.0名词定义 3.1人力规划 依据公司经营计划，对将来需用人力预先估算，并订定计划预为培养，或及时向外招募，以期用人不予缺乏。 4.0 作业规定 4.1人力资源规划 4.1.1人力部依公司之经营目标，经营计划及整体的发展为前题，并考量有关政府之劳动政策，制定公司之人力发展政策； 4.1.2人力部依据公司经费目标及方针、人力资源政策，制定公司人力需求计划及在职人员教育训练计划，以有计划性之作业方式培育公司人才。 4.1.3人力部应对公司内各项工作进行分析，以计算各工作所需之人力补充，列明特性及必须具备的能力、条件等； 4.1.4分析公司目前及未来的人力资源需求状况，根据过去五年员工的代谢率，预测员工升迁、调职及流动率等情形； 4.1.5调查各单位的人力资源需求，体现于”人力资源状况调查表”并据此作为公司员工职业规划的参考； 4.1.6根据规划预算订定各项人力的取得、训练、培养计划，体现于“人力资源计划表”，有效的人力规划，可降低用人成本，提升现有员工能力，及保障员工职业安全； 4.1.7对员工的职业前程规划需以公司的整体人力资源规划为前提，并考虑员工个人兴趣与能力，以及员工个人自我的认知与未来规划、发展； 4.1.8应让员工了解公司对其所做的职业前程辅导，与其个人的前程规划是合为一体的，且公司对员工未来的升迁应有明确的标准，并足以激励员工的工作热忱； 4.1.9公司可透过适当的训练以提升员工工作能力，并培养所需的技能。 4.2注意要点 4.2.1人力资源计划每季、每年拟定； 4.2.2人力资源规划是全面的，须考量升迁、教育、训练、薪资、激励、福利等项目； 4.2.3在达到所需可用人力前的”前置时间”，在做人力资源规划时应予顾及； 4.2.4员工职业前程规划的订定，应考虑个别员工的能力、个性等差异，且应具有前瞻性，必要时可采纳员工的意见，以使其对公司产生认同感。 5.0附件 5.1人力规划程序图 5.2人力资源状况调查表 5.3人力资源计划表 人事规划程序图 预测不足与过剩 预测不足与过剩 招 聘训 招 聘 训 练 组织重整 改进生产力 人力预算 人力预算/标准 分 析人力利用率外部供给分析活动预测预测供给预测需求组织计划内部供给分析现有资源分析供 给经营计划需 求 分 析 人力利用率 外部供给分析 活动预测 预测供给 预测需求 组织计划 内部供给分析 现有资源分析 供 给 经营计划 需 求 人力控制 人力控制  人力资源状况调查表 姓 名 性别 民族 出生年月 籍贯 户口所在地 最高学历 所学专业 曾在何单位从事过何岗位之工作 接受过何种培训(指对你的职业生涯有较大影响之培训) 你认为自己最适合何种工作? 为什么？ 你的职业生涯规划是什么？ 表单编号：FM-XZB-008 人力资源规划表 期 间 员工需求的数目 本年度的变化 员工需求的总量 员工需求的层次 由于调动和晋升而造成的人员缺失 由于调离和晋升而造成的人员缺失 由于资源浪费而造成的人员缺失 员工总体层次水平 需要补充的人员数目 需要精减的人员数目 表单编号：FM-XZB-009 人 力 增 补 申 请 单 日 期： 申请部门 需求日期 服务地点 需求原因 项 申 请 职 位 编制 人数 现有 人数 拟增补 人数 增补 方式 应具备资格条件 ◇外招 ◇企业内调迁 性别/年龄 学历/科系 经历/本职经验 特殊条件