工程监理工作程序.docxVIP

建设单位与监理单位签订委托监理合同 组建项目监理部进驻现场 现场查勘 准 编制监理规划、实施细则 备 与表式文件 阶 协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审 段 监 理 参加第一次工地会议，进行监理交底 审批施工组织设计、施工条件准备 检查场地移交，审查控制测量 施工过程监理 （质量、进度、造价控制，安全环保监督，合同信息管理，组织协调） 审核竣工报告 参加工程竣工验收、签发竣工证书 审查承包单位工程结算 工程监理工作总结 提交工程档案资料 缺陷责任期监理、颁发保修合格证书 监理合同结束 图 1 施工监理服务实施程序 协助业主编制工程招标申请 协助业主编制招标文件 协助业主发招标公告 协助业主审查投标单位资质 协助业主召开标前会议，组织现场查勘，进行招标答疑 协助业主组织开标、评标 协助业主发出中标通知 参与合同谈判 协助业主与承包单位签订承包合同 图 2 施工招标阶段监理工作程序 （受业主委托时） 审查施工组织设计 开工项目的设计图纸提供 进场行材料的质量检验 检查落实施工条件 进场施工设备的检查 检查承包单位质保体系 业主提供条件检查 组织人员设备 测量、试验资质 审查分包单位 承包建单位审图意见 汇总交设计单位 监理审图意见 组织设计技术交底和图纸会审 四方形成会议纪要 业主审图意见 测量控制网点移交 施工复测 下达工程开工令 图 3 施工准备阶段监理工作程序 质量标准 质量控制措施 施工图纸提供或设计变更 意见或建议 设计单位 设计文件签发 对设计文件 进行修改 组织设计单位进行技术交底 施工单位 分部、分项工程施工作业措施计划 修改后重新报送 施工措施计划及施工工艺审核 信息 反馈 建筑材料、设备、成品、半成品检验合格 分包 分包商选择 自营 不合格 分包商资质审查 施工准备查验合格 施工实施 其它资源投入 干扰因素 跟踪监理 工序、分项、分部工程验收 工程进度 支付计量申报 图 4 工程质量控制程序 不合格 检验批及分项工程自检 整 改 工程报验申请表 承包商 检验批及分项工程验收 监理工程师 不合格 合格 进入下道工序施工 图 5 检验批及分项工程验收监理流程 工程材料生产厂家及供货商资质报 不合格 工程材料生产厂家及供货商资质审 核 采购材料进场 承包商 进场材料三证报验 不合格 补齐三证 审查进场材料三证核验进场 或材料退承包商 见证、采样送检 承包商，监理工程师 投入使用 合格 材料 试验 不合格 材料 退场 承包商 试验室 承包商 图 6 工程材料质量控制监理流程 无损检验批 施工单位自检 不合格 监理审查 合格 施工单位返工 监理下达无损检测指令 无损检测单位检测 监理对无损检测过程及 检测结果进行审查 验收 图 7 无损探伤监理控制程序 必要时 监理发出停工令 暂停施工 发出复工令 恢复施工  发生质量事故 监理发出质量通知书 （重大事故及时上报） 事故调查 事故原因分析 研究、制定处理方案 承包单位提交质量缺陷调查报告 监理组织审查报告 研究确定处理方案 承包单位实施处理方案 承建单位完成处理、自检申请验收 监理检查验收 监理提交质量事故处理报告  上报业主 （一般事故定期集中上报） 补充调查 提出新方案 图 8 工程质量事故处理程序 变更方变更通知单报审表 监理审查 建设单位批准 设计院 设计变更 监理转发设计变更文件 承包单位制定施工措施 修改作业计划 监理审批 按修改设计组织施工  附变更通知单 变更图纸和费用变更 监理建议变更 修 改 图 9 工程变更处理程序 分项工程预检项目 分项工程隐检项目 1、承包单位自检、互检、专业检合格 1、承建单位自检、互检、专业检合格 2 、监理检验合格，记录表签认 2 、监理检验合格，记录表签认 分项工程验收，自检合格后报送 、预、隐检记录 、分项 / 分部工程质量报验认可单 、分项工后程验评记录 、质量保证资料 进行分项工程验收 不合格 签批不合格 合 格 签认分项/ 分部工程质量报验认可单 分项工程验收，自检合格后报送 、所属分项工程验收记录 2、分项 / 分部工程质量报验认可单 3、分部工程验评记录 不合格 进行分部工程验收 签批不合格 参加分部工程验收人员签认  修 改 重 报 图 10 工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序 承包商编制进度计划 总监审核 报项目监理部审批 监理计划实施 计划是否拖延 是否承包人原因 承包商调整月计划 项目监理部 按计划执行 向总监报告 工程进度情况（月报）  没通过 没通过 查 每 月 进 行 监 督 检 图 11 进度审批程序框图 要求整改  合同进度控制总目标 设计供图计划 编制控制性进度计划 资金供应计划 采购计划 审批施工总进度计划 监理审查 业主批准 审核年季月周计划 监督计划实施