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　　 　　篇一:《每个人,都要做个奋斗者!》 　　“每个人，都要做个奋斗者！” 　　——主动适应新环境新形势 奋力赶超世界先进水平 过去的一年，在全球经济复苏困难、国内经济持续下行的大环境下，各大企业都面临着近年来少有的复杂局面。党的十八届五中全会全新提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，一场关系中国发展全局的深刻变革业已到来。积极面对新环境、新形势带来的新机遇、新挑战，是摆在每个企业面前的全新课题。在近日的集团领导会议上，董事局主席指出，“要尽快去主动适应新环境新形势，奋力赶超世界先进水平，这是集团发展的必由之路。每个车间、每道工序，我都将深入现场，逐步优化。”董事长强调，“每个人，都要做个奋斗者！无论企业还是个人，跟不上时代发展步伐，都必然要被淘汰。要寻求生产、管理各个环节的‘最佳模式’。可行可不行的，那一定不行；可要可不要的，那一定不要。” 　　如今，市场环境、竞争方式和技术路径的改变之快、不确定性之大，足以让任何明星企业瞬间陨落。面对风云突变的市场和新一轮的科技革命、改革大潮，企业一定要有足够敏锐的意识去感受新市场的变化，要有足够强大的动力去推动企业的转型升级，要以新的思想观念、新的思路举措、新的精神面貌去迎接新一轮挑战，进一步解放思想，改革创新，敢于担当，勇于作为，把企业不断做大做强。只有具备了足够强大的竞争力，才能不惧风雨，傲立潮头。 　　21世纪的工业化与传统的工业化具有完全不同的时代特征、运行环 　　境和实现条件，集团的发展也必须要建立在一个崭新的起点上。在当下这样一个深刻、深远的时代转折时期，集团必须要向世界先进技术水平看齐、向国际化标准的效率水平看齐，才能拥有无惧风雨的定力，才能在面临困难时足够坦然，才能继续保持行业领军者的霸气。另外，在“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的引领下，有色金属行业在新阶段的发展重点也必须要放到进一步改善环境、提高技术水平与效率与开发高精尖新产品上来。 　　面对行业内普遍亏损、铝价一再下跌的严峻形势，集团到底路在何方？集团董事局主席在领导层会议上严肃指出，“所有人都必须紧张起来，不能坐井观天，更不能袖手旁观。下一步，只有‘自救’突围，赶超世界先进水平是集团的必由之路。在提产增效、开源节流、提升精细化管理水平的同时，重点要找准差距、奋力赶超。所有厂长都要深入生产第一线，进行实践、改革，潜心研究方式、方法，大幅提高工作质量和效率。每个车间、每道工序，我也将深入现场亲自实践，对各个方面进行逐步优化。” 　　董事长也明确提出，“集团今后只有两种人能生存，一种是工程师，一种是工艺师。如果有第三种的话，那就是两者的结合体。无论是企业还是个人，跟不上时代发展步伐，都必然要被淘汰。每个人，都要做个奋斗者！为集团的发展作出贡献。一定要寻求出生产、管理各个环节的‘最佳模式’，进一步提产降耗。没有什么不可能，要敢想敢干敢实践。可行可不行的，那一定不行；可要可不要的，那一定不要。要做，我们就要做到极致。” 　　领导人以独有的智慧指明了方向，每个人都要深刻领会、做出改变，做个有梦想的奋斗者。主动适应新形势，全力推动集团的改革与发展，在集团奋力赶超世界先进水平的过程中作出自己应有的贡献。让集团这艘铝电航母，以更强大、更灵活的姿态去面对未来不确定性日益加剧的市场环境，永立于不败之地。 　　篇二:《《以奋斗者为本》学习心得》 　　《以奋斗者为本》学习心得 　　初次翻阅《以奋斗者为本》，是刚进入中天的第一个月，公司领导一直提倡学习这本书，便开始带着好奇的心开始阅读，当看完一部分内容，便感觉华为所提倡的"狼性文化",给我带来了不少启发。 　　1 　　绩效考核中如何充分利用"狼性"? 　　1 　　书本原文 　　企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗，企业要扩张必须要有这三要素。公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制，吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切的捕捉机会，扩张产品和市场。 1 　　启发 　　首先，公司需要激发员工应该有的狼性。正如古总所言过去公司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等"温水煮青蛙"现象的产生。而我们行业又正面临着一种"新常态".倘若这种情形下，员工没有忧患意识，没有危机意识，没有一种"狼性",实现公司的第二次创业，实现"转型强企"的目标就非常艰难。 　　其次，必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用，形成一种动态平衡。我认为狼性和羊性各自有有优缺点，有适用的部门，它们是一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。狼性更多的应该是代表攫取