持续改进项目管理体系课件.pptx

持续改进项目管理体系本节重点持续改进管理体系建精益化工厂、朔持续改进文化目标年度目标设定项目产生项目实施考核激励重点工作分解立项准备问题诊断计划实施固化完善运作流程CBS模块评审价值创造项目质量成果分享健康度评价一线业绩改善项目跟踪CBS项目管理体系绩效考核体系管理机制人才培养体系可视化管理体系CBS评审委员会持续改进组织内训师队伍持续改进项目组组织架构目 录 CHALCO.GX1. 目标确定与分解2. 项目的挖掘3. 项目实施与跟踪3.1 重大项目的实施与跟踪3.2 自主改善项目的实施与跟踪4. 项目考核与评价目 录 CHALCO.GX1. 目标确定与分解2. 项目的挖掘3. 项目实施与跟踪3.1 重大项目的实施与跟踪3.2 自主改善项目的实施与跟踪4. 项目考核与评价 制定共同的目标，是实现“上下同欲”的基础 CHALCO.GX总部持续改进目标公司工作重点公司持续改进目标总经理分厂厂长自下而上的落实支持自上而下的目标设定车间主任一线员工 依据总部目标和公司工作重点确定公司持续改进目标… CHALCO.GX总部持续改进目标公司年度工作重点总部持续改进目标公司工作重点总部年度工作重点公司业绩指标公司战略目标需关注的CBS模块公司持续改进目标年度工作重点CBS模块评审总经理主要抓手CBS改进目标财务改善目标分厂厂长公司持续改进目标主要抓手车间主任CBS模块评审一线员工 人才培养目标CBS模块提升目标财务改善目标健康度改善目标 …进行层层分解，让每个人都有明确的目标、理解其意义并采取相应的行动 CHALCO.GX总部持续改进目标公司工作重点生产案例层级持续改进目标行动“推动利润目标实现的关键因 素是产量”总经理利润公司持续改进目标“设备反复出现问题是制约生 产的瓶颈”分厂厂长月产量总经理“设备卡住是一大反复出现的 问题，要从根源上解决”日产量设备OEE车间主任分厂厂长“要从根源上解决设备卡住， 需要更新作业标准，并对操 作工进行新标准培训”班组长班产量员工培训车间主任“好的，我们会遵守这些标 准，并尽力做好”一线员工遵守新作业标准一线员工 目 录 CHALCO.GX1. 目标确定与分解2. 项目的挖掘3. 项目实施与跟踪3.1 重大项目的实施与跟踪3.2 自主改善项目的实施与跟踪4. 项目考核与评价 持续改进目标需要以项目的形式来推进落地和实现 CHALCO.GX 重大持续改进项目聚焦企业财务目标的关键制约因素 CHALCO.GX1示例降电解铝氟化盐消耗提高产品质量降氧化铝碱耗降氧化铝矿耗降氧化铝电耗降电解铝电耗提高设备OEE提高原料外购量降电解铝阳极消耗降低煤耗降低能耗提升销售量降低成本提升利润降财务费用提高产量降低物耗降低电耗降备件库存降原料库存降煤气煤耗降蒸汽煤耗降低水耗 自主改善项目聚焦一线员工的KPI改善 CHALCO.GX2示例氧化铝碱耗126115100 CBS模块建设项目聚焦企业未建成的CBS模块 CHALCO.GX3CBS模块构建计划公司内部模块构建现状CBS模块建设项目总部CBS模块建设规划+ CBS模块提升项目聚焦企业（专业化）管理短板 CHALCO.GX4示例CBS模块评审（每半年一次）CBS模块提升项目? 能源业绩管理模块? 电机及车辆模块? 早期管理模块? 设备管理信息系统模块 人才培养项目聚焦变革人才、专业技术人才的培养 CHALCO.GX5CBS模块模块工具方法运用骨干模块知识内训师模块状态评价师模块专业技术骨干 管理改革项目聚焦企业健康度的提升 CHALCO.GX6示例企业健康度（OHI）评价管理改革项目? 动力提升? 领导力提升? 权责明晰目 录 CHALCO.GX1. 目标确定与分解2. 项目挖掘3. 项目实施与跟踪3.1 重大项目的实施与跟踪3.2 自主改善项目的实施与跟踪4. 项目考核与评价 分厂及以上级重大改进项目严格按照“五步法”实施 CHALCO.GX12345立项准备问题诊断报告审查计划实施固化完善? 确定项目? 制定目标? 明确工作范围? 组建团队? 运营体系诊断? 理念能力诊断? 管理架构诊断? 形成诊断报告?审查诊断报告 —技术专家 —管理干部 —一线代表? 固化改善举措 —现场标准 —管理标准 —作业标准? 新标准培训? 制定实施计划? 执行实施计划? 跟踪KPI改善 项目立项的关键是：设定目标、明确项目范围和组建团队 CHALCO.GX1 【团队成员分工】操作说明职务职责任务执行建议发起人? 发起项目? 调配资源? 审查项目进程和结果每周用2h ? 听取组长汇报，作决策和调配资源? 听取项目组阶段性汇报? 对项目展开不定期的视察项目组长? 组织项目实施? 调配人员? 决定问题解决方法? 监督项目节点