全面预算整合企业管理课件.pptxVIP

以全面预算管理为轴心， 整合企业管理 汤谷良 院长 主 题一、定位：全面预算管理是一种全新的管理机制二、大型集团推进全面预算管理的“五大陷阱”三、公司预算模式（起点、主线）的设计与选择四、预算编制中的几个问题五、预算监控与考评制度体系的构造一、定位： 全面预算管理是一种全新管理机制战略体系制度安排 全面预算管理盈利模式控制标竿考核标准法人治理结构权力机构、决策机构、执行机构、监督机构 董事会股东大会总经理监事会财务经理预 算 管 理 循 环公司战略预算目标预算编制薪酬计划预算监控预算考评××预算编制的审批流程及主要职责预算滚动调整下达年度经营目标值专门及汇总预算编制预算审批、下达部门总经理编专门预算，主管副总裁审批总裁办公扩大会召开预算启动会议总会计师、财务总监审批各部门提出预算调整申请各部门总经理阐述预测依据财务部总经理编制滚动预算，总会计师、财务总监审批信息技术部审核各部门电脑需求预算的相关电脑配置要求，物资管理部审核汇总固定资产预算、材料需求和采购预算，人力资源部汇总编制工资奖金、招聘和退休费用等预算，主管副总裁审批总裁办公扩大会审批总裁、副总裁协调确定年度经营目标值董事会审批总裁办公会审批滚动预算总会计师、财务总监对比经营目标值及部门预测报告下达预算年度累计预算调整超过20％交董事会审批下达年度经营目标值各部门预算目标值比较分析财务部