医院中层管理干部角色定位与执行力提升课件.pptx

培训   角色定位与执行力提升; 【培训意义】; 【领导境界】; 【培训共识】; 【培训风格】; 正 式 开 球 了; 　　 开篇提问;第一部分 组织、管理与角色; 一、什么是组织; 二、组织管理的本质;要 求; 思 考;三、秩序的本质;第二部分 中层管理者的角色定位; 　　一、什么是角色;　　游戏：连连看;　　二、中层管理者的角色; 管理者角色的三个纬度;三、作为下属的管理者（下级角色）;; 作为下属的管理者角色定位; 替 身 ; 职务代理人 ;四、作为同事的管理者（平级角色）;同级相处三原则;五、作为上司的管理者（上级角色）;　常见的二大角色错位 ; 作为上司的管理者角色定位;?管理者角色的七大变化 ——在工作内容上，从做业务到做管理 ——在实现方式上，从野牛型到雁群型 ——在工作方式上，从个性化到组织化 ——在人际关系上，从感情关系到事业关系 ——在绩效目标上，从个人目标到团队目标 ——在工作力度上，从守成到变革 ——在管理方式上，从指挥到授权 ;领导权力;　 领导风格;（三） 教 练;教导下属的艺术;3、帮助下属找到工作的动力 　◎激发和满足需求 ◎唤起下属适度的工作危机感 ◎为下属提供发挥作用的“舞台”; 总结：领导与下属相处的原则;１、对上：“长子” ----- “无爱”与“最爱” 责任最大　　权力最大　　利益最大;戏说：中层干部的“苦”;第三部分 认识执行力; 一、为什么要大讲“执行力”;（二）从竞争力与执行力的关系来看; （三）从组织管理的角度来看;;;讨论：中日员工的区别;1、员工个人层面－－职业素质建设　　①职业观念②职业行为③性格特质 2、公司组织层面－－制度环境建设　　①组织文化②组织结构③组织制度 3、团队领导层面－－团队建设　　①个人魅力②领导艺术③团队建设 ; 1、人的执行力不强 2、协助制度不完善 3、组织流程不科学 4、工作计划不完备 5、权责体系有漏洞 6、监督考核不到位 7、文化没有强大力 8、团队建设有欠缺;第四部分 执行力提升法则;一、卓越执行力之正确的职业行为文化 ; 2、服从文化;3、速度文化; 4、责任文化; 5、控制文化; 二、目标导向 ; 三、团队规则 ; 四、团队角色 ;五、团队沟通 ;六、团队激励 ;扩充：现代员工的需求;几种简单有效易用的激励方法;七、团队时光 ;最后总结;放学了 谢谢大家;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。22:47:0522:47:0522:475/12/2020 10:47:05 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2022:47:0522:47May-2012-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。22:47:0522:47:0522:47Tuesday, May 12, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2022:47:0522:47:05May 12, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-1210:47 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。12 五月 202010:47:05 下午22:47:05五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 2010:47 下午五月-2022:47May 12, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-12 22:47:0522:47:0512 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。10:47:05 下午10:47 下午22:47:05五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2022:4722:47:0522:47:05