现代职业经理的自我管理.pptx

;;八大管理思潮;角色认知;;角色将会决定;;角色认知——三个维度;;角色认知——作为下属的经理人;角色认知——作为下属的经理人;;;角色认知——作为上司的经理人;;;;官的表现;;个性化管理;组织化;;;业务型经理人的表现;小调研：;1.对员工的努力表示感谢——口头上、书面、金钱上； 2.对员工、对未来有切合实际的期望，并且能够清晰地表述出来； 3.对员工要和蔼、仁慈，但是一定要保持一段职业距离； 4.不会仅仅因为不喜欢某项工作就把它大量堆积； 5.当一项工作做得不错时要与大家分享荣誉，但时适当的时候也要承担责任； 6.对偶尔发生的员工个人问题要持理解态度，而不是趁机挟私报复； 7.擅长抓住必须优先考虑的事情，并且紧盯不放； 8.愿意倾听下属的想法，尤其是做某件事情的创新方法； 9.非常有幽默感，不介意办公环境中偶发的笑话，绝不会对任何事情都过于严肃； 10.能够想起来并时常关照某个小人物的喜好。;1.好象患了经前期综合症——在工作场合对员工不停挑剔；生活中遇到不顺心的事，就把气撒到员工身上； 2.对于既定事情该怎样做总是不停地冒出“新想法”，并且朝令夕改； 3.员工即使真的因病休假，他也总会使员工有犯罪的感觉； 4.在下班时间还打电话对你指手划脚，如果你不接电话，他就不停地骚扰你； 5.永远没有清晰的指令，他认为自己的态度或形体语言已经令你完全能够明白他的“伟大”想法； 6.指派你为他的家人或其他同事购买物品，帮助他把衣物送到干洗店……或让你做其他并不属于你职责范围之内的事情； 7.做错事情的时候，你会在第一时间听到批评，但是当你做得出色的时候，你总也听不到他的表扬； 8.对于那些积极工作、具有高潜质、职业发展快速并有可能超越自己的员工采取压制或威胁态度； 9.总是拿人当枪使，得罪人的事都让下属员工去做，自己在后面做和事佬； 10.永远不提加薪的事，即便员工为公司获益良多。;;好人经理（好好先生）的表现;好人经理（好好先生）的团队表现;职业经理的职业素养;;时间是一种资源;时间浪费在那里？;;;;时间管理原则一：80/20原则;;第二象限工作法;;;沟通的环节之一——表达;人际沟通;组织沟通;;;倾听的好处;;;沟通的环节之三：反馈;;;;如何与下属沟通;;如何与下属沟通;上下级沟通的游戏规则;结束;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。18:15:4518:15:4518:155/13/2020 6:15:45 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2018:15:4518:15May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。18:15:4518:15:4518:15Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2018:15:4518:15:45May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-136:15 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20206:15:45 下午18:15:45五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 206:15 下午五月-2018:15May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 18:15:4518:15:4513 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。6:15:45 下午6:15 下午18:15:45五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2018:1518:15:4518:15:45May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 18:15:45Wednesday, May 13, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-13 18:15:45五月-20