生产运作管理 生产运作计划和控制.ppt

少少0tin.l、 ration management 第六章生产运作计期与控制 教学目的 1、正确理解期量标准,批量,生产间隔期,生产 计勣尊瘰木念轰箕藉关素 划,主生产计划,生产 2、熟练掌握批量与生产间隔期的确定方法,生产 提前期的确定方法,累计编号法 种零件移动 加工周期的讠 设备、2台设备、 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定 2020/3/25 ( sin2*production operation management 主要内容: 生产运作计划系练,期量标准、零件移动方式 制造业中的排序,服务业中的排序 重点: 生产运作计划系统的构成,期量标准、零件移 衣 式及生产作业计划的编制,流水型作业排序的 方法。 难点 三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。 2020/3/25 少少0tin.l、 ration management 第一节生产计划系统 令生产计划系统是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统 ◆本节的主要内容: 生产计划体系 ca年度生产计划的编制 2020/3/25 少少0tin.l、 ration management 企业各种计划之间的关系 市场需求预测用户订货企业长近发展规划 经营计划 研究与开 L发计划 销售计划 3選楚 生产运作计划准备 成本计划财务计划 20203/25 少少0tin.l、 ration management 企业的生产计划 ◆企业的生产计划分为三个层次:战略层计 划、战术层计划和作业层计划。 战略层计划:主要是企业长远发展规划,涉及产品发展方向 生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。 战术层计划:是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活 动应该达到的目标。 作业层计划:是确定日常的生产经营活动的安排 2020/3/25