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文化 沟通 质量 整顿 回报 在石凤朝总经理的号召下，我读阅了《浙江银泰百货 XX年度工作总结》。 虽然我们公司和浙江银泰百货公司两者在工作上存在差异，但是主体上还是相 同的——服务行业，对比浙江银泰百货公司，我谈谈对现阶段公司的一些看 法：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、企业文化 “企业文化”是一个企业的根本，如果一个企业缺少自己的文化，那么这个 企业也就缺乏凝聚力、活力，员工也就缺乏积极性和创造性。“企业文化”如 今成了点击率颇高、上台率颇高、时髦率颇高的“关键词”。但“企业文化” 不是领导者的美容霜，不要成为显示高雅的沙龙词汇、不要浩瀚地引经据典、 不要堆叠一大些咬口饶舌的文言文。“企业文化”不要太生硬、不要太“宣 言”、不要太枯燥、不要文绉绉、不要显得高深莫测！因为员工就是活生生的 普通人。所谓“企业文化”就是：当总经理不在场时的环境氛围和员工心态。 “企业文化”不只是书本、理论、政治。“提高员工素质”不一定就是读报 纸、翻厚书、背条文、记规章。可以是点钞、上网、刺绣、书法、绘画、弹 琴、辩论、驾车、摄影、烹饪、电子游戏、钓鱼 最好的测试办法：临时该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 安排、随机抽人，对公司 30 个员工询问公司经营方针的实际意义？用最简单的 打正号的办法统计一下。看有多少人能够解释明白。因此“企业文化”要提、 要推行，要