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保证工程质量的主要技术措施和质保体系及说明 一、质量保证体系及说明 中标后，本投标人将迅速组建项目经理部， 项目经理部成 立质量领导小组， 项目经理及总工程师任正、 副组长， 成员由 质量、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工 队长组成。 其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任， 施 工队长对施工质量承担直接责任， 并严格实行工程质量终身负 责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、 召开质量分 析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况， 及时发现问题， 研究改进措施， 积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入 开展。质量保证体系框图见图五。 二、质量管理组织机构人员及自检制度 （一）质量管理组织机构、人员 为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制 度。项目经理部设专职质量检查工程师 1 人（中级以上职称） ， 每个施工队配专职质检员二人，每个班组设兼职质检员一 人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使 监督权、检查权和质量检查否决权。质量管理组织机构框图 见图六。 （二）建立健全自检制度 项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部设质量 安全部，配 1 名专职质检工程师，施工队设专职质检员，班 组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查” 、 “复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人 员做到职能相符。 在严格内部 “自检、 互检、 交接检” 的“三 检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位 的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配 合，严格服从。 三、保证工程质量及施工工艺的措施 （一）组织保证措施 1、队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、质优 工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师 和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地 推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计 划真正落到实处。 原 材 取 样 标 准 试 验 不合格 试验结果评定 是否合格？ 合 格 试 验 报 告 实 施 控 制 检 验 成 品 抽 样 检 验 检验结果评定， 是否合格？ 合 格 不合格 作业结论 分析原因 结 束 提出处理意见 图二 质量检验总程序图