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Quality Satisfy;课堂要求 ;本课程内容：;
认识执行力; ;; ;;二、执行在企业管理中的地位 ;1、完美的战略依赖正确的执行;如何保证战略落地; 2、只有执行才能保证战术具体实施;３、组织正常运行离不开严格的执行 ;4、执行是保证组织文化落实的关键 ;成功企业的经验：;讨论:;三、组织执行不力因素分析;1、管理制度是什么？;领导者的执行能力与企业执行力是不同的;制度对执行力的提高主要作用是：; 如何制定的有利于执行的制度;2、执行程序科学化;;3、培养优秀执行力团队 ;4、执行力文化;5、科学的监督考核机制;;一、态度因素对执行力的影响 ; ;; 2、影响执行的四种心态;;《十二怒汉》; 工作意味着责任; 3、培养健康的执行态度; 现实的心态;专注心态;;;严谨心态; 二、工具因素对执行力的影响;使用最简单的工具
不存在万能的工具
不让事实适应你的工具，确保你的工具适应你的目标;; 几种有效的执行工具;3、流程因素对执行的影响;提炼关键业务流程
确定流程核心内容
明确流程运作部门
规定流程运作时间
确定流程评估标准;;通过实施业务流程再造，企业最终实现三个零;第三讲：中层领导执行特点与方式; 一、中层领导在执行体系中的作用; ; 你是做大气层还是做放大镜：;2、明确中层领导的作用 ;3、执行需要怎样的领导; 二、领导执行原则; “什么是不简单？能把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”
—— 张瑞敏; 三、领导的七大执行行为;第四讲：中层领导执行力提升;一、提高执行素质;1、执行精神;2、执行的能力;3、培养科学的思维方式;思维方式的形成 ; 思维四大陷井 ;领导思维创新;创新思维训练;右脑开发;由单向思维到多向思维;由战术思维到战略思维;由阴云思维向阳光思维;二、掌握科学的执行原理; 三、创造执行力文化; 执行力文化的特性; 四、建立系统的教育体系;与您一同创造
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