某公司模式企业战略规划模板.pptx

竞争对手调查;问题树分析示意图;以一个中心向另一个中心转移的过程，并不是仅仅一方面的变化，而是要对整个体系进行相应的调整，如此才能做到中心的转移;;人力资源管理模型的运用;XX的销售人员的状况;XX无培训体系，缺乏层次，缺乏培训的需求分析和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销售的要求;; 销售人员感受不到XX对个人发展的关心和指引;由于XX对销售人员没有职业生涯发展设计,就无法引导销售人员将个人目标与组织目标协调一致;XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不能激发??售人员的工作热情;包括在年初对各事业部核定的工资总额中,几乎没有对个人考评;目前的考评多靠上级的印象进行，令考评结果不全面且可能有失公允;考评指标的制订应考虑各BU销售的不同特点;指标的分解，并未能体现出控制;从人员流动看，流动率虽不高，但从结构上可看到危机的存在：技术人员、销售人员、中层管理人员等企业中坚力量流失率高于其他人员。;;;;用户服务中心缺乏系统的激励机制;管理观念、服务理念、服务规范及技巧的培训严重不足;问题总结：服务中心定位不当、组织机构和职能设置混 乱；与销售中心和总公司的沟通不顺畅;全国维修网点达282个，分布在广东等五大区域;;集团与子公司发展目标各不相同，在原有的薪酬设计下必然产生不同的激励效果;;生产厂家产量分布;生产厂家销售额分布;生产企业销售趋势分析;目标消费群细分（酒类）;消费群基本特征总结分析;特定产品在特定市场占有占据率及其变化趋势分析;北京白酒市场各个价位主要品牌竞争态势（示意图）;;特定产品推广渠道分析;特定产品销售者行为分析;特定产品在某特定区域市场的机会和威胁;自94年以来伴随着电信的发展，xx公司取得了自己的成功;业务背景--法规/行业的变化 随着中国电信公司的挂牌成立，电信市场的成长和相关产业政策的改变，中国的电信行业及市场将会发生很大的变化，竞争和服务将成为主导。;但xx公司的技术优势由于种种原因未能充分体现出来;销售工作中还存在可发掘的更多的销售机会;业务流程中各部门参与与责任;业务流程中各部门信息流动;xx公司售后服务体系;;xx公司是提供特殊到一般的电子化信息传递系统的集成解决方案;思及创;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Friday, May 01, 2020 安全生产法，保护你我他。。08:47:2108:47:2108:475/1/2020 8:47:21 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2008:47:2108:47May-2001-May-20 你有多努力，就有多幸运。。08:47:2108:47:2108:47Friday, May 01, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2008:47:2108:47:21May 01, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-018:47 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。01 五月 20208:47:21 上午08:47:21五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 208:47 上午五月-2008:47May 01, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-01 08:47:2108:47:2101 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。8:47:21 上午8:47 上午08:47:21五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2008:4708:47:2108:47:21May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-01 08:47:21Friday, May 01, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-01 08:47:21五月-20