施工企业管理制度.docxVIP

1.1、 为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。 1.2、 尽量杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。 2、 适用范围 2.1、 本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。 3、 职责 3.1、 行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及 施工后质量的监管。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.2、 施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制 度的核定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 细则 4.1、 工程施工审批流程 4.1.1、 各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门 负责人写出书面的《施工申请〉〉，交行政部审核，行政部再交总经理核定；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.1.2、 行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工 现场考察，考 察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预 算书交建筑主管初 审，建筑主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额 3000元（含人工）以下的，行政部直接转采购部采购原材料； 工程金额超过3000 元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主 管写《材料请购单》，行政部签字后转采购部安排原材料的采购；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权