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施工企业项目成本之我见 项目是施工 企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小， 施工 企业都更加重视工程项目的成本管理， 把成本控制目标作为重要的考核指标。 本文结合施工项目的实际，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。 一、 增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题 加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识， 要使降低成本成为每个员工的自觉行为。 做到这该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一点，靠教育和灌输是一个方面， 更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。 目前国有企业的项目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 经营模式，一般都是由项目经理承包或实行 经济责任考核。但不论哪种形式，一个普遍存在的问题都是 利益与风险不对等，权力与义务不相称。有的项目经理权力很大，风险却很小。企业的盈亏很大程度依 赖于项目经理的个人素质， 而最终的结果往往是包盈不包亏损。 正是由于这种弊端的存在， 可能导致项该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现 黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 切身利益并无太大关系， 也会表现出对成本漠不关心， 于是成本控制就成为一句空话， 项目的利润目标该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 会大打折扣，有的甚至出现严重亏损。因此，要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营。其实 质是维护企业利益和增加个人 （项目班子）的风险度，即包盈包亏。这里包含二层意思，一是确保上交， 可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制， 凡属于管理不善，或管理上存在有 黑洞”导致亏损的应及该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 时调离岗位并追究责任。 在这样一种游戏规则下， 项目成本才能真正与经营者利益密切相关， 才能促使该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 其真正地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职 工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系， 以获得良好的经济效益； 达到企业与个人双赢的目的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 项目成本的全方位管理 项目成本的主要 内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对 这些成本的控制涉及到技术、 财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门， 直至一线的施工班组。 因此，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成本管理应该是全方位的管理。 如何使各项成本得到有效的控制， 笔者以为应该做好以下几方面的工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （一） 建立和完善成本控制体系 所谓成本控制体系，指以项目经理为第一责任人， 各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理 网该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。 从项目经理、技术负责人到现场管理员都该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 必须落实成本管理责任， 明确职责，知道自己管理的内容是什么， 要达到怎么样的控制目标以及如何控该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善， 同时要注重对管理人员的业务培训以不断该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 提高业务素质和管理水平。 （二） 制订规章制度规范操作行为 项目成本是否控制有效， 很大程度上依赖于各项管理制度是否健全， 要靠制度来规范操作行为。 特别是该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。材料占了工程成本的 60%左右，必须要有严密的材该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 料管理制度。材料管理要从采购抓起， 大宗材料由公司材料部门统一供应为好， 有条件的可采取市场招该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 标，以降低成本。项目部自行采购的材料， 也要做到货比三家： 比质量、比价格、比服务。合同签订前，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 必须经过一定的程序，避免一个人说了算，杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到 人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。设备管理部门要根据 工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑， 分别采取按该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。 要制订设备维修和油料消耗定额， 并按月进行