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施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题 我国的建筑市场发展到今天，已进入了规范化阶段。施工企业间的竞 争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，一个施工企业要想在激烈的市场 竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质 的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低工程成本， 提高经济效益。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、 监督、调节和限制的一种成本管理活动，及时纠正将要发生和已经发生的 偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的 实现。 1施工企业项目成本控制存在的问题 施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方 面都有长足的进步。但项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成 本管理看作可有可无现象仍然存在。目前项目成本控制存在的许多问题， 主要表现在：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （1）工资超支严重。项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组 成，人工成本在招投标综合单价中的比例，当然人工费用比例随特定项目 的施工环境、机械化程度不同而有所不同，随企业效益等各方面因素而浮 动，当前项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人 能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力， 职工 对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿， 从而人为的扩大人工费开支。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2 ）材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料费指在施工 过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费 用以及材料租赁费等。由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比 例，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位， 可以说材料成本管理 的成败，就是工程项目成本管理的成败。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各种 配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随 意，控制权完全在项目经理及采购员身上， 结果往往导致材料的积压、超该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 支；另外项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本， 从而使项目部购买了大量的高价材料；采购人员大都是项目经理 信得过”该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大材 料需要量；采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致 材料采购成本增加。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3 ）机械设备完好率、利用率低，使用费高。对施工机械设备的使 用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多， 归结起来有：①设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作 规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗， 甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当 事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生；②盲目投资，不 能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备， 致使投该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置；③ 设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就 无使用价值，造成设备投资浪费。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （4） 财务管理混乱。财务管理混乱现象具体体现在：①没有完整的 财务管理制度，财务开支无计划，想怎么开支就怎么开支；②货币资金管 理混乱，开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，导致银行存款和 现金账款不符。③债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付货款， 应收款无法收回；④收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准； ⑤会计基础工作较差，账物不符。上述问题的存在，必然影响到成本信息 的准确性，继而造成项目部成本控制不准。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （5） 安全事故较多。项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程 中，组织安全生产的全部管理活动， 通过对项目实施安全状态的控制， 使 不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实 现得以充分的保证。但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故， 轻伤 影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工 的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生， 既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。究其原因主要有：① 纪律松弛，管理混乱，有章不