建安工程集团公司上半年工作总结及下半年工作谋划.docVIP

建安工程集团公司上半年工作总结及下半年工作谋划 20**年上半年，我们公司以贯彻落实党的十九大精神为中心，紧紧围绕集团公司年度工作总体要求，按照年初制定的工作计划，团结协作，共同努力，凝心聚力，砥砺前行，保持了较好的发展势头。现将上半年的指标完成情况汇报如下： 冷轧、精整车间：灰土挤密桩累计完成95395根（共98395根），完成97%，混凝土桩累计完成1053根（共2226根），完成47.3%。 熔铸车间：基坑开挖累计完成134个（共204个），完成65.7%；基础混凝土成品完成53个（共204个），完成30%。 对照项目总体网络计划图节点要求，计划目标未完成具体情况如下： 因中厚板车间施工材料价差调整问题，公司与施工方就调差进行多次洽谈与沟通，无法达成一致意见，自20**年2月份后至目前，中厚板车间土建工程进展缓慢。 一是加快与中厚板车间主厂房土建工程Ⅰ、Ⅱ标段施工单位材料价差的谈判进度，尽快达成共识并签订补充协议，同时督促两家施工单位一周内全面恢复施工并制定有效赶工措施，可压缩工期35天。 二是将中厚板车间附属工程通过定向谈判的方式交由原施工单位实施，既节约招标时间，也可实现交叉连续施工，可压缩工期50天。 三是采用优化后的深基坑施工方案，实现厂房基础土方和设备基础部分土方一并开挖，既压缩了后期设备基础施工工期，又大幅降低了建设投资（节约投资约600万元）。 四是采取超常规管理措施，把中厚板车间主厂房土建工程作为关键线路实行动态管理，盯紧每日实际进度，按新调整的网络计划快速推进。 对比项目总体网络计划节点要求，实际进度滞后53天。 主厂房土建工程于20**年12月15日开标，由于与第一中标人在合同洽谈过程中，其不愿意接受承兑，合同无法签订。20**年4月份，第一中标人以不接受承兑和材料涨价为由弃标，公司与第二中标人签订施工合同，5月底才开工，影响进度约5500万元。 一是加强施工组织，严格合同管理，切实保证在合同工期内完成。 二是熔铸车间深基坑施工可参照中厚板车间成熟的设计方案，很大程度上减少设计、论证、优化时间，并且在优化后的深基坑设计方案中，实现厂房基础土方和设备基础部分土方一并开挖，既压缩了后期设备基础施工工期，又大幅降低了建设投资。 地基处理工程处于关键线路上，计划竣工时间为20**年5月26日，实际进度对比年度网络计划滞后20天。 一是因场地标高不到位，需要进行土方回填；二是建设方案变更，精整车间部分区域需要大面积回填压实，影响工期15天。 一是厂房土建工程提前招标并进场施工，实现厂房基础工程与地基处理尾工交叉作业。 二是地基处理湿陷性检测及荷载试验提前进行，确保不影响厂房基础施工。 考虑到雨季排水及环保因素，提前进行施工。 挡土墙工程不在关键线路上，实际进度对比年度网络计划滞后36天，不影响项目总工期。 原挡土墙地基处理施工图设计有灰土挤密桩，部分挡土墙与化工机械厂厂房及围墙相距较近，灰土挤密桩施工时震动过大，对化工机械厂厂房及围墙造成安全隐患。为了节约投资，灰土挤密桩建议改为三七灰土换填处理，正在与设计院协商沟通设计变更。 优化后的设计方案，可大大缩短挡土墙工程工期并降低部分投资；招标工作完成后施工单位提前进场，并加快施工进度。 一是因国开行审核支付程序繁杂及信用证银行授信等因素，致使设备预付款及信用保证金无法及时支付（导致2.83亿元设备资金无法支付），造成1+3热轧机组、2500mm冷轧机等部分进口设备制造合同延期，影响部分设备参数提供和后续设计进度。30t、50t熔保炉、气垫炉、厚横切机组因前期遗留、技术复杂等原因导致合同重启、定标延后影响设备进度资金约0.43亿元。 二是进口设备技术参数、装备配置要求高，技术附件签订周期较长，导致合同未能按照时间节点要求生效。 一是加快银行授信工作，积极与中信银行沟通，力争7月份完成“1+3”热轧机组、2500mm冷轧机等进口设备信用证开具工作，同时督促设备厂家加快设计制造进度，确保设备如期到货安装调试。 二是建立设备进度台帐，督促厂家加快设计及制造进度。气垫式淬火炉安排专人负责跟踪进度情况，尽快签订设备合同，缩短付款时间尽早使合同生效，并同厂家洽谈沟通压缩供货周期。 三是成立专项工作组，力争7月份重新启动30t、50t“熔保炉”设备合同，同厂家签订补充协议，最大限