大型公司IBM新奥燃气控股集团任职资格评定流程说明书.pdfVIP

1 、流程说明 通过本流程明确员工任职资格评定的操作程序。 2 、流程适用范围 集团总部、各产业集团及所属成员企业。 3 、流程范围 [1] 起点： 制定任职资格评定方案 [2] 终点： 最终裁决员工任职资格调整方案 4 、接口关系 [1] 上游流程： 成长路径制定流程 [2] 下游流程： 薪酬调整流程 [3] 其它接口： 无 5 、关键 KPI [信息的准确、时限的把握 ] 6 、关键流程描述和流程图 HR-05.03.01 制定任职资格评定方案 － 人力资源部门制定任职资格评定方案，包括评定标准、评定规则、组织保障等。 HR-05.03.02 员工申报任职资格 － 员工根据任职资格评定方案，结合自身的实际情况申报相应的任职资格等级。 HR-05.03.03 汇总分析员工申报信息 － 企业（部门）将员工申请信息进行汇总，审核申报信息的真实和准确，并初步审核是否 符合条件。 HR-05.03.04 上报信息并向员工反馈审核结果 － 企业（部门）向不符合申报条件的员工反馈意见，按时将初步审核意见上报（符合条件 的）。 HR-05.03.05 综合评价 － 各级任职资格评价小组对企业（部门）上报的员工任职资格评定信息进行综合评价。 HR-05.03.06 反馈信息 － 集团人力资源部门根据任职资格评价小组评价情况分别向企业（部门）和薪酬专员反馈 评价结果，通过评审的，薪酬专员进行薪酬调整，未通过评审的，反馈给企业（部门）。 HR-05.03.07 反馈信息 企业 （部门）根据人力资源部门信息反馈情况， 将评定结果向员工本人反馈 （通过或未通过） 。 HR-05.03.08 申诉 员工收到企业（部门）反馈信息后，若对评定结果有异议，则向上级申诉。 HR-05.03.09 裁决与最终裁决 － 评价小组根据员工个人申诉情况进行裁决，裁决通过的直接反馈给企业（部门）人力资 源部门进行薪酬调整，未通过的，反馈给人力资源部门，由人力资源部门逐级反馈给员工， 员工仍有异议， 向薪酬委员会进行申诉， 薪酬委员会进行最终裁决，最终裁决通过的， 反馈 给企业（部门）人力资源部门进行薪酬调整，未通过的，反馈给人力资源部门，由人力资源 部门逐级反馈至员工，员工下次再进行申报。 7 、业务规则 能力评价、资历审查与绩效考核相结合。 8 、相关制度 [1] 任职资格管理制度 [2] 任职资格评价办法 [3] 评估师管理办法 HR5.3- 任职资格评定流程 人力资源部门 企业（部门） 员工 评价小组 薪酬委员会 期限 段 开始 阶 01 1天 备 制定方案 准 03 02 汇总分析员工申报 申报 信息 任职资格评定表（关键业绩、 培训成绩、绩效考核结果） 是否通过 N 04 接受反馈信息 Y 04 5 天