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B2B模式下第四方物流发展研究 摘要：B2B模式电子商务在世界范围内发展快速，但在我国物流配送的落后已经成为B2B发展的瓶颈。为了 促进我国B2B电子商务的 发展，本文结合我国实际情况，深入研究了第四方物流作为B2B物流配送的基础，并提出了B2B模式下第四 方物流的运作体系结构，最后 对第四方物流在我国的发展提出了一些可行的对策。 关键词：B2B;第四方物流;体系结构 一、B2B模式物流配送问题分析 B2B模式是企业之间的业务，与其他模式物流配送呈少批 量、多批次的特点不同 B2B的单次配货量大、年配货总量稳定。 对于有这种配货特点的传统企业经过多年的发展早已形成了成 熟的物流配送体系，而中国的B2B电子商务企业规模一般较小 物别在B2B电子商务公共平台注册的中小企业占了大多数。因 此，企业不应该也没有过多的资金建设自己的物流队伍，而电子 商务的全球性的特点使得电子商务业务遍布全球，更增添了物 流配送的难度。因此，第三方物流（Third Party Logistics，简称 3PL）成为我国解决B2B电子商务配送问题的主要物流模式。 第三方物流是目前承担B2B物流配送的最好人选，我们毋 庸置疑。但随着现代物流在我国的快速发展，第三方物流的不足 也凸现出来。客户需要得到包括电子采购、定单处理、充分的供 应链可见性、虚拟库存管理以及必不可少的集成技术在内，能够 实质性的增加服务水平的多方面服务能力，而第三方物流企业 的核心业务是物流业务的运作，对供应链整体解决方案的操作 能力还差很多，很难整合所有的资源，处理供应链上所有的物流 项目。另外，我国第三方物流尚未建立起覆盖全国且具有外扩能 力的综合物流系统，企业之间又通常各自为政，缺少沟通和联 系，随着企业分工的进一步细化，第三方物流向专业化方向发展 趋势明显，导致不能满足电子商务业务的个性化需求[1]。 二、第四方物流简介 第四方物流 (Fourth Party Logistics，简称4PL)是一个供 应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供货商所拥有的不同资源、能力和技术能力进行整 合和管理，并提供一整 套供应链解决方案。又称之为“总承包商”或“领衔物流服务 商”。第四方物流强调对整个供应链体系中的资金流、信息流和 物流承担“中介”的作用，达到对供应链的整体最优化的目的[2]。 第四方物流的本质就是集成，依靠对第三方物流供应商、 咨询公司和技术公司的组织和协调，对资源进行有效的整合, 为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案，解决第三方物流 的各自为政、物流企业专业化分工所引起的无法应付电子商务 环境下对物流的广泛而又复杂的需求，以保证供应链每个环节 协同配合，真正帮助电子商务企业实现持续低成本运作。 三、我国第四方物流企业运作模式 收货企业通过B2B电子商务网站选购商品后，由发货企业委 托自己的第四方物流供应商进行配送，第四方物流供应商通过对 客户配送要求、货物种类、数量、配送路线、时间要求等特点的分 析，协调组织第三方物流供应商、咨询公司和技术公司等合作伙 伴来具体实施配送。收货企业收到第三方物流送到的货物后，接 收货物并给发货企业提供收货凭据。通过以上的配送方式，为 B2B电子商务企业提供个性化、多样化的供应链解决方案。 在这其中，第四方物流供应商成为一个中立的解决方案和 外包服务提供商，在宏观的角度对供应链进行协调，而且独立 于电子商务企业和第三方物流公司，避免了发生直接竞争的冲 突，把咨询公司、第三方物流供应商和技术公司整合在一起，通 过自己的专业经验、信息资源、信息处理能力、现代化的技术设 备，以及为客户所提供的增值服务使整个物流过程更有效、快 捷和低成本，体现电子商务的真正优势。 四、B2B模式下我国第四方物流发展对策 1.第四方物流供应商准入要严格 目前，在我国发展第四方物流还只是停留在概念的基础 上，尽管国内一些企业宣称自己是第四方物流，但实际上，这些 企业从专业能力、经验，到技能都不可能真正的成为第四方物 流，甚至在中国现在还没有一家真正的第四方物流企业。第四 方物流不是噱头、更不是自诩就可以的，第四方物流企业必须 在一些方面具备很强的核心能力，并且能通过战略合作伙伴关 系很容易地进入其他领域，否则势必影响第四方物流的应用效 果。我国开展第四方物流，应该以优秀的第三方物流企业为基 础，利用他们现有的业务和信息网络，并充分引进国外的供应 链设计和管理方面的知识形成真正意义上的第四方物流企业。 通过对中外专家的研究成果的分析，笔者认为在中国只有 具备了下面这些条件才应该批准为第四方物流供应商： (1)在行业内部或相