沃尔玛在中国9知识课件.ppt

08机电1班 Electrical and Mechanical My class one 08机电1班 Electrical and Mechanical My class one 第一部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 第二部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 第三部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 班风展示 08机电1班 Electrical and Mechanical My class one 沃尔玛 在中国 /v/b1974070297.html 简介 现状和原因 未来的发展 目录 第一部分简介 调研方法 Wal-Mart 沃尔玛是美国的一家世界性连锁企业，以营业额计算是全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 第一部分简介 调研方法 1、1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店 2、2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。 3、截至2010年8月5日，已在全国20个省的101个城市开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。 第一部分简介 调研方法 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供了很多的就业机会，支持了当地制造业，促进了当地经济的发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。 近期，沃尔玛开始了中国网购市场的布局。 第二部分 现状和原因 第二部分 现状和原因 现状 沃尔玛在中国的发展有喜有忧 “喜”“忧” 第二部分 现状和原因 现状——“喜” 成功原因： 1、天天平价，薄利多销 2、顾客第一，微笑服务 3、善待员工，公平待遇 第二部分 现状和原因 现状——“忧” 新兴中产阶级日益崛起的中国市场容量有增无减，然而，这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车”，不景气的迹象越来越明显。 第二部分 现状和原因 现状——“忧” 原因： 1、物流系统，难降成本 2、信息系统，难显优势 3、本土化，屡遭忽视 第二部分 现状和原因 战略升级: 1、强化价格优势; 2、夯实业务基础; 3、简化业务流程，加大供应 链投入; 4、提升员工队伍建设; 5、在中国建更多的物流配送 中心. 第二部分 现状和策略 建议总结 Proposals 第三部分 未来的发展 未来的发展 1、未来三年在中国新增 100多家门店; 2、发展电子商务。 08机电1班 Electrical and Mechanical My class one 08机电1班 Electrical and Mechanical My class one 第一部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 第二部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 第三部分 Electrical and Mechanical My class one, our home 班风展示 08机电1班 Electrical and Mechanical My class one 过度页1 * 过度页2 * 过度页3 * 过度页4 * 过度页5 *