【广州】某公司消防安装工程施工组织设计.doc

某日用品有限公司22&23#楼 消防系统安装工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：广东某建筑股份有限公司 编制时间：二0一一年10 工程概况 工程概况 某日用品有限公司22&23#楼工程，位于广州开发区某路，由某日用品有限公司兴建，由广东某建筑设计院有限公司设计。 工程范围 1、办理本项目的一切消防报建、报验、验收等手续 自动喷水灭火系统安装； 室内消防栓及管网系统工程安装； 泵房设备安装； 火灾自动报警系统安装； 气体灭火系统安装。 调试及培训。 2、承包方式：由承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包验收合格、包拿证、包造价的形式向发包人承包本工程项目。 项目管理机构的组织和分工 项目经理部构成 我公司将组建消防安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，也是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，委派麦章良作为本项目的项目经理组成项目管理机构。 项目部架构如下： 项目经理 项目经理 项目负责人指挥层 项目负责人 ………………………………………………………………………………………………………… 工程技术部后勤保障部质量安全部 工程技术部 后勤保障部 质量安全部 材料设备部 材料设备部 喷淋施工员室内栓施工员气体系 喷淋施工员 室内栓施工员 气 体 系 统 施 工 员 报 警 施 工 员 材料 材 料 员 资 料 员 质 质 安 员 施工班组2施工班组1施工班组施工班组工地仓库质控组施工班组1………………………………………………………………………………………………………… 施工班组2 施工班组1 施工班组 施工班组 工地仓库 质控组 施工班组1 实施层 项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。 管理层设置四个职能部门：质安部（质安员）、工程管理技术部（各专业施工员）、材料设备部（材料员）、后勤保障部（资料员）。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。 第二节 项目部及其人员职责 项目部职责 1.1 项目经理职责 项目经理作为公司驻工地的代表，将全权负责与工程有关的全部事物，主要职责如下： 实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要位置，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度； 对项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益； 组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施； 负责施工项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工； 组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定； 坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量关系； 定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息； 负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系； 在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素； 项目经理在承担工程项目施工过程中，应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。 1.2 项目副经理职责 对项目经理负责，是质量和安全负责人之一； 协助项目经理负责业主和其他施工单位技术协调； 监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等，审查和填写质量事故及各类质量管理报表； 每月5日前组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等）。 1.3 施工作业队负责人职责 对项目经理负责，强化“质量第一”“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责； 在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题； 遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场； 协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施； 每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种资料的原始性、准确性和可追塑性。施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单