某某公司事业部规划方案.pptx

机密;XXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图） ;;XXXXXX事业部的目标;XXXXXX事业部的目标—直接客户满意度;XXXXXX事业部的目标—代理商满意度;XXXXXX事业部的目标—供应商满意度;XXXXXX事业部的目标—关键能力;XXXXXX事业部的目标—关键能力（续）;XXXXXX事业部2001财年年度规划要点;;;1.2XXXXXX业务各地区主要需求变化趋势;1.3XXXXXX业务客户群需求;1.4针对目标客户群的价值定位;;2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析;2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析(续);;;;;;;2.6XXXXXX事业部–SWOT分析;2.7XXXXXX业务面对的主要挑战;;3.XXXXXX事业部主要策略;3.1策略一:加强客户体验,提高对客户需求的把握能力;;;3.1策略二:经营运作积极进取,加速扩大市场份额;;;;;;;3.1策略四:推进落实“C2O”和“B2O”模式;3.1策略五:内部管理强调继承,突出增值、创新;;;3.2XXXXXX事业部战略实施的主要风险;3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险;3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险(续);3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险(续);;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;5.1XXXXXX事业部组织结构及人员编制;5.2XXXXXX事业部组织建设;5.3XXXXXX事业部业务核心流程;5.4XXXXXX事业部推广矩阵管理举措;5.5XXXXXX事业部资源需求;5.5XXXXXX事业部资源需求(续);5.5XXXXXX事业部资源需求(续);5.5XXXXXX事业部资源需求(续);6.XXXXXX事业部财务预算;谢谢大家！;XXXXXX事业部01-03财年目标;;XXXXXXXXXXXX、家用电脑市场占有率变化;家用电脑主要厂商市场占有率分析;参考:2000Q3XXXXXX世界市场份额情况;全球XXXXXX主要厂商销量变化趋势分析;;商博士工作计划;儒博士工作计划;遏制对手竞争策略;2001年XXXXXX产品定位全景图;2001年XXXXXX产品规划;;B2O推进计划;2000财年台式电脑事业部组织结构图;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。17:46:0417:46:0417:465/13/2020 5:46:04 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2017:46:0417:46May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。17:46:0417:46:0417:46Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20??月-2017:46:0417:46:04May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-135:46 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20205:46:04 下午17:46:04五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 205:46 下午五月-2017:46May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 17:46:0417:46:0413 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。5:46:04 下午5:46 下午17:46:04五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2017:4617:46:0417:46:04May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 17:46:04Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 17:46:04五月-20