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大运营体系构建的五个问题
2号文件的解读
为什么要建立大运营体系
构建以运营为中心的运营管控型组织体系
调整总部与项目的管控关系
完善计划管理与绩效改进工作
做好关键节点的过程控制
资源整合的
房地产项目开发流程特点:三多(多专业
多阶段——多关键活动
老板对所办
企业的特定
文化性要求
房地产项目的特点
周期:项目运作时间长
?
繁杂性:内外部接口多
方式:并行、交叉运作多
对象:以人为主,变数多
结果:一次性,遗憾多
不能一蹴而
满足企业阶
很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始打
段性发展的
充分完善运营管理职能,以应对项目管理过
程中出现的一系列问题
首创_2005运营职能
华远—206运营职能
口项目经营计划管理
日组织管理
项目实施监察管理
口计划管理
口合作供应商管理
口资本运作与管理
口业务流程管理
商业经营管理
信息化管理
管理
所有的运营管理管理
都是从计划管理
世茂—2006运营职能
开始的
007运营职能)
口综合计划管理
战略管理
日部门绩效评估
项目计划运营管理
口流程管理
口客户满意度管理
公司制度管理
口销售定价管理
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