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施工企业工程项目管理模式之我见 工程项目作为企业施工生产的主战场， 不仅是展示企业形象的窗口， 造就和培养企业管 理人才的摇篮，更成为企业经济效益的源泉所在。 为在确保安全、优质、按期向顾客提供产该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 品的同时实现效益目标， 施工企业一般都会及时组建集团指挥部、 子公司项目经理部及其所该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 属施工队的三级管理机构上场。 项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织 机构，是企业的一线指挥机构， 集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调， 子公司项该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 目部和施工队则具体担负施工生产。 工程项目管理模式决定工程项目的效益。 项目法实施以来的实践证明， 三级管理模式在 施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。 但从该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业全局特别是项目整体所获得综合经济效益角度而言， 模式中也存在诸如造成管理人员冗该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 余、机械设备、资源不能有效配置等使成本加大的弱点和缺陷。 本文试通过分析现行三级管该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 理模式对项目财务管理目标的影响， 探讨借鉴A管理模式变三级管理为两级管理的必要性。该文档为文档投稿赚