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施工企业项目成本控制方法应用研究的论文 ［摘要］项目成本控制已成为建筑施工 企业 经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少 的内容，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十 分重要的现实意义。本文阐述了施工企业项目成本控制的概念及意义 ，分析了目前建筑施工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业在项目成本控制中存在的问题 ，提出了建筑施工企业成本控制的改进措施。 ［关键词］该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目成本 控制 改进 一、施工企业项目成本控制的概念及意义 1.施工企业项目 成本控制的概念 施工企业项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段 对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程 ，即对生产经营所消耗的物资该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制 ，及时纠正将要发生和已经发生的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业应以施 工项目成本为重心进行成本控制。 2.施工企业项目成本控制的意义 施工企业项目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成本控制的意义包括以下几点 ： （1）施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映 ，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。加强施工项目成本控 制,可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题 ，以便采取措施，充分利用人力和物力，降该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 低施工项目成本。 （2）施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项 目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施 工和项目成本五大约束性目标。 其中成本目标是 经济 承包目标的重点和综合体现 ，因此，项目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 经理要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入， 降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。 （3）施工项目该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下 ，成该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 本越低，盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务 ，因此其施工利润是企业经营利润的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的 关键所在。 二、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题 1.经营思想上存在该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的问题 由于建筑行业在计划经济的时候利润比较高 ，所以施工企业只是需要完成指令性 任务，很少考虑和核算项目投资的解节超问题 ，对工程项目成本也不需要太多的重视。所以在该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 完成工程项目的时候，只管干，不管算。但是随着近几年本行业的企业不断增多 ，行业日益成熟，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 市场竞争日益激烈，好多建筑企业感觉到了危机 ，所以开始注重对项目成本控制的加强 ，然而，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一种观念的转变要很长时间，以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视 现象，造成企业利润点下降的结果。 2.组织管理上存在的问题 从项目的组织管理上该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 看，成本控制存在的问题有：首先是缺少拥有权力，承担责任的成本管理部门。目前，我国施工企 业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。事实上 ，成本是一该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项综合指标，它以货币形式表现，但不是纯财务问题，它涉及到项目施工的每一个阶段 ，涉及技 术，施工组织，核算，管理等项目每种活动的各个方面 ，因而，仅仅依靠财务部门并不能有效的解 决成本控制；其次在成本控制上，缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工方案上存在的问题 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先 进可行和经济合理的施工方案。目前 ，在我国的施工企业在工程项目施工中 ，不少工程项目都 不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 方案上进行比较，这种情况是因为我国施工企业的人