招投标、施工阶段阶段的成本控制.docxVIP

房地产招投标环节成本控制 当前，我国在房地产项目中所运用的新技术、新工艺、新材料，已经是非常普遍的事情了, 但是在招投标环节的成本控制中还存在一定的局限性，有时很难达到项目的要求。在这种情况 下，就需要房地产项目的招投标工作人员提高自身素质，不断提高成本控制的有效措施，以此 来对房地产项目的招投标过程进行合理控制，提高房地产项目的经济利润和社会效益。 一、 房地产招投标的现状以及存在的主要问题 房地产项目具有一定的特点，如风险比较高、收益比较高，投资的时间十分长等，房地产 的开发项目在一般情况会经过项目的决策阶段、项目的实施阶段以及项目的使用阶段等各个环 节。而房地产企业成本控制工作的过程主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事 前控制包括土地购买、产品策划定位、设计阶段；事中控制包括施工图预算、招投标、施工合 同管理、施工现场管理；事后控制包括竣工结算、事后结算分析。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 而不同的阶段会因为特点的不同，所以应采取不同的成本控制办法。作为事中控制的招 投标环节，引进竞争机制，在承包、发包的过程中进行科学的招投标，实现资源的优化配置， 充分发挥竞争机制优胜劣汰的积极作用，才能合法有效的通过市场手段来为业主进行优秀供应 商的选择。然而在实施的具体过程中因为受到一定的限制，所以还存在很多的问题，比如：仍 然存在转包和挂靠等问题，在招投标的