1国际工程管理概述课件.ppt

1.2.4 我国公司在国际工程市场中的地位 ? 从我国工程咨询公司承揽的项目来看，小型项目多，大型 项目较少； ? 我国工程咨询公司由于资金、技术和管理等原因，缺乏国 际竞争力，高利润的技术含量高的项目很难承揽。 ? 有一些咨询设计单位虽然有了对外经营权，但还没有走出 国门，进入国际市场。 ? 我国公司进入世界 200 家最大的咨询设计公司行列的数目 还较少，这种情况相对于我国比较雄厚的设计咨询力量来 说是不相称的。 ? 我国设计公司要想做大做强，提高参与国际竞争的能力， 还有很长的路要走。 1.3 国际工程项目参与各方 ? 1.3.1 业主 ? 1.3.2 业主代表 ? 1.3.3 承包商 ? 1.3.4 建筑师 / 工程师 ? 1.3.5 分包商 ? 1.3.6 供应商 ? 1.3.7 工料测量师 1.3.1 业主 ? 业主 （ Owner ） 是指建设单位，有时也称雇主，我国习惯叫 发包方或甲方。 ? 业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资决策者、 资金筹集者、项目实施的组织者，也是项目的产权所有者， 并负责项目生产、经营和偿还贷款。 ? 业主机构可以是政府部门、社会法人、国有企业、股份公 司、私人公司以及个人。 ? 业主的性质影响到项目实施的各个方面，许多国家制定了 专门的规定以约束公共部门业主的行为，尤其是工程采购 方面，相对而言，私营业主在决策时有更多的自由。 ? 英 文 中 Employer （ 雇 主 ） ， Client （ 委 托 人 ） ， Promoter （发起人，创办人）在工程合同中均可理解为业主。开发 房地产的业主称为发展商（ Developer ）。 1.3.2 业主代表 ? 业主代表 （ Owner's Representative ） 指由业主方正式授权 的代表，代表业主行使在合同中明文规定的或隐含的权力 和职责。 ? 业主代表无权修改合同，无权解除承包商的任何责任。 ? 在传统的项目管理模式中，对工程项目的具体管理均由 （监理）工程师负责。 ? 在某些项目管理模式中（如设计 — 采购 — 建造、交钥匙项 目）不设工程师，业主代表要执行类似工程师的各项监督、 检查和管理工作。 ? 业主代表的具体权力和职责范围均应明确地在合同条件中 规定。 1.3.3 承包商 ? 承包商 （ Contractor ） 受雇于业主，是工程项目的承包单位， 我国习惯叫承包方或乙方。 ? 承包商通常指承担工程项目施工及设备采购的公司、个人 或他们的联合体。 ? 如果业主将一个工程分为若干的独立的合同（ Separate Contract ），并分别与几个承包商签订合同，凡直接与业 主签订承包合同的都叫承包商。 ? 如果一家公司与业主签订合同将整个工程的全部或部分实 施过程中的全部工作承包下来，叫总承包商（ General Contractor ， Main Contractor ， Prime Contractor ）。 ? 在国外有一种工程公司（ Engineering Company ），系指可 以提供从投资前咨询、设计到设备采购、施工等贯彻项目 建设全过程服务的承包公司。 1.3.4 建筑师 / 工程师 ? 建筑师 / 工程师 （ Architect/Engineer ） 均指不同领域和阶段 负责咨询或设计的专业公司和专业人员。 ? 他们的专业领域不同，在不同国家和不同性质的工作中担 任的角色可能不一致。 ? 在不同的合同条件中可能称该角色为建筑师，或工程师， 或咨询工程师。 ? 咨询工程师一般简称工程师，指的是为业主提供有偿技术 服务的独立的专业工程师。服务内容可以涉及到各自专长 的不同专业。 ? 建筑师 / 工程师提供的服务内容很广泛，一般包括：项目的 调查、规划与可行性研究，工程各阶段的设计，工程监理， 参与竣工验收、试车和培训，项目后评价以及各类专题咨 询。 1.3.5 分包商 ? 分包商 （ Subcontractor ） 是指那些直接与承包商签订合同， 分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。 ? 业主和工程师不直接管理分包商，他们对分包商的工作有要 求时，一般通过承包商处理。 ? 国外有许多专业承包商和小型承包商，这些承包商可能在某 些领域有特长，或在成本、质量、工期控制等方面有优势。 ? 在国外数量上占优势的是大批小承包商，大小并存和专业分 工的局面有利于提高工程项目建设的效率。 ? 专业承包商和小承包商在大工程中一般都扮演着分包商的角 色。 ? 指定分包商（