员工激励制度最新版本.pdfVIP

员工激励制度 第一部分 总则 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工 智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团 队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机 制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍， 提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 第二部分 激励原则 第三条 全面激励原则 对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员 工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓 励和促进作用。 第四条 激励方式差异化原则 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的 需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励 手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。 第五条 绩效考评为基础原则 对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科 学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。 最新可编辑 word 文档 第六条 奖励和处罚相结合原则 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献 的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种 形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积 不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及 严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工， 要通过员工淘汰机制进行淘汰。 第七条 公开、公平、公正原则 奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到 公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应 充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行 为产生负面影响。 第八条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与 精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手 段的协同作用。 第三部分 激励方式 公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采 用更多的激励方式。 第九条 薪酬激励 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场 领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工 最新可编辑 word 文档 的基础激励作用。 第十条 职业规划 通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具 有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规 划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。 第十一条 培训激励 一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和 外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进 员工个人发展和公司发展相结合。 二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培 训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使 绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条 职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的 优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质 和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人 员时，优先予以提拔重用。 （备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后 面单独详细规定） 第四部分 优秀奖 第十三条 定义 优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作 最新可编辑 word 文档 绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓 励后进的目的。 第十四条 优秀奖类别 优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员 工” 三类。 第十五条 评选范围 一、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管 理人员和下属公司总裁 / 总经理。 二、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经 理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。 三、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。 四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度