正略钧策-东汽峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案教学案例.pptVIP

“东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目 第*页 2009年1月9日 版权所有,不得翻印 “东汽峨半光伏项目”运作管理体系建设咨询项目 峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案 2009年2月9日 目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考核 总厂对光伏：企管办组织实施；这是光伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事业部工作的目标； 光伏对部门：综合管理部组织实施；为突出关键岗位，建议事业部对制造车间和职能部门采取不同的考核方式； 部门对班组：部门拥有分配权，针对下属班组制定考核方案并报综合管理部备案，发挥部门的积极性； 班组对个人：班组长对员工真实的工作状况最有发言权，要赋予班组长考核分配权，有利于提高班组凝聚力。 厂、所对光伏 光伏对部门 部门对班组 班组对个人 2、月度绩效指标的考核 合理确定部门的KPI指标，体现部门工作的重点； 增加对工作过程的绩效管理，促使各部门提高工作水平。 1、 绩效奖金的分配 合理设计绩效奖金的构成，体现对业务的导向作用； 合理设计绩效奖金的系数，体现薪酬向关键岗位的倾斜； 目录 光伏对部门考核方案 部门对班组考核方案 奖金测算 为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的考核主体分为制造车间与职能部门，对于两种主体实施不同的考核方式 技术质量部 硅片制造车间