姜真老师《经营决策》课件.docx

第四章企业经营决策 §4.1 经营决策的内容 §4.2 经营决策的方法 2 §4.1 经营决策的内容 经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序 3 一、经营决策的概念 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 经营决策：在形势分析的基础上，依照客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种经营活动的经营目标、方针和策略，做出正确抉择过程的工作。 4 二、经营决策的基本内容 1. 服务方向决策 2. 产品品种决策 3. 生产技术决策 4. 物资供应决策 5. 产品销售决策 6. 财务决策 7. 人事组织决策 8. 联合方面决策 5 三、经营决策的分类 按决策问题在经营中所处的地位 战略决策和战术决策 按决策的归属 高层决策、中层决策和基层决策 按决策问题出现的重复程度 程序性决策和非程序性决策 按决策目标与所用方法 计量决策和非计量决策 按决策问题所处条件不同 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 6 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 7 四、经营决策的程序 8 §4.2 经营决策的方法 9 一、线性规划法 含义：在环境条件已经确定，满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从而选出最优方案。 程序： 1.建立目标函数 2.确定约束条件 3.联立方程求解 10 线性规划法例题某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已知A产品每台利润为70元， B产品每台利润为120元，求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使企业获利最大？ 11 二、量本利分析法 含义：根据产品销售量、成本、利润之间的关系，分析决策方案对企业盈亏的影响，从而选出最优方案。 原理：边际分析理论 方法：图解法和公式法 应用：销售利润决策分析 经营安全状况分析 12 （一）边际分析理论 13 14 1.图解法 15 2.公式法 依据: P=S－(F+CVX)=WX-F-CVX 当处于盈亏平衡点 P＝0 推导出： 其中： X0——保本销量 W-CV——边际贡献 CV/W——变动成本率 1-CV/W——边际贡献率 例题 16 （二）销售利润决策分析 利用量本利分析法确定企业达到目标利润时的产销量或销售额。 依据: P=S－(F+CVX)=WX-F-CVX P≠0 推导出：保证实现目标利润的产销量 保证实现目标利润的销售额 例题 17 本量利分析法例题 某厂销售机床，每台售价10万元，单位产品变动成本6万元，固定成本400万元，求： （1）盈亏平衡点的销售量和销售额 （2）若企业要实现目标利润400万元，则销售量和销售额分别应达到多少？ 18 （三） 企业经营安全状况分析经营安全率＝（X－X0）／X 其中： X——正常量或定货量 X－X0——安全边际（盈利区产量） 企业经营安全状况分析表 19 习题2 某企业生产一种产品，年生产能力为110000件。预计下一年度的经营情况如表所示： 现假定有一商人愿意在某地区试销此产品，但只愿出80元/件，运费商人自理，今年先订货20000件试销，如果销路好可逐年追加订货量，价格另定。试问该企业是否接受此项订货？ 20 三、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方案在各种自然状态下的期望值，通过比较期望值选出最优方案。 期望值＝∑（收益值×状态概率） 21 决策收益表法例题某肉食加工厂去年6－8月熟食日销量统计资料如下：日销量100吨有18天，110吨有36天，120吨有27天，130吨有9天，如右表所示。预计今年6－8月需求量与去年相同。每销售1吨可获利50元，每剩余一吨要增加30元费用，问该厂的日生产计划应如何决策？ 22 23 24 决策树法的绘制步骤 绘制树形图——从左到右 计算期望值——从右到左 剪枝决策 25 决策树法例题（单级决策） 某工厂准备生产一种新产品，对未来五年的销售情况进行预测：出现高需求的概率是0.3，中需求的概率是0.5，低需求的概率是0.2。企业有两个方案可供选择：新建一个车间，需要投资110万；扩建改造一个车间，需要投资50万。对各种自然状态下年度销售利润的预测如下表，该企业应作出哪种决策？ 26 27 决策树法例题（多级决策） 某厂设备需要更新，面临两个决策方案：一是先更新设备，三年后根据形势确定是否扩大规模，二是更新设备的同时扩大生产规模。预测资料如下： 若现在更新设备，需投资35万元，三年后扩大规模另需投资40万元。若