某公司战略办法论三层面法和财务模型.pptx

战略方法论 三层面法和财务模型;;宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素;公司远景目标的三要素;;企业的发展战略有近期和长期的规划，从而实现宏伟的远景目标;长期保持领先对任何企业都是一个挑战;要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，增进投资者的信心;通过其增长战略，美国GE（通用电气公司，销售排名世界第一）在其所涉及的每个领域都建立了强劲的实力;凭借增长战略，法国电信成为欧洲最具优势的传统电信营运商之一;尽管总体市场不够成熟，不少中国企业正???为持续发展做出巨大努力;海尔增长的三个层面;海南航空也在做出同样的努力;企业在发展中必须避免以下六种不健康情况出现;均衡发展三个层面的关键议题—层面一;均衡发展三个层面的关键议题—层面二;均衡发展三个层面的关键议题—层面三;要成功启动增长，企业首先必须争取增长的资格;优良的营运业绩：诺基亚（1990-96）;诺基亚卖掉不良资产 重回增长轨道;同时，企业必须做出增长的决心;另外，企业还需要建立能力平台，取得增长的动力;实现增长应具备的能力;海尔“阶梯式”增长分析;诺基亚的台阶式增长：手机案例;赢得持久的增长必须形成新的企业文化与管理体系;不同发展层面的系统化的业务管理模式;;;;;;;;业务单元业务计划的主要内容;;业务单元发展宏图及五年战略目标;市场规模分析;行业的未来市场发展趋势;本公司的竞争优势及弱点;公司无形资产状况分析; 国际通信公司 ?香港电信，和记黄埔， AT&T：租用线路；主要 为跨国公司提供数据通 信，主要是网络增值服 务 ;业务发展的市场选择;各客户群主要驱动因素 ?一级城市市场的需求最大 ?二级市场的需求的增长不大 ?三级市场需求较低，但会逐渐增加 ?农村市场目前限于客观条件， 需求启动缓慢 ;未来的业务选择;未来的战略举措;业务单元五年经营及财务预测目标;与前一年战略目标的比较;;关键输入 经营业务的历史数据 -业务的地理分布 -业务的市场份额 -用户细分 -价格战略等 财务历史数据 -损益表 -资产负债表等 不同的情景假设（假设：战略 选择1，战略选择2） 基本假设 -利率 -税率 -通货膨胀率等;业务模型将显示各情景下的财务预测;并预测各情景下的业务状况;业务模型的结果将帮助确定最终的战略选择及主要财务目标，并为公司价值评估奠定基础;人力资源管理;财务预算计划;根据战略规划与财务预算制定下一年的指标;具体的实施计划;评估、建立薪酬及激励机制;业绩评估;薪酬和激励机制;;复杂企业组织中的管理和领导;变革和复杂性的关系以及企业所需的领导和管理;管理和领导的不同作用;协调管理角色 和领导角色;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Friday, May 01, 2020 安全生产法，保护你我他。。08:47:0708:47:0708:475/1/2020 8:47:07 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2008:47:0708:47May-2001-May-20 你有多努力，就有多幸运。。08:47:0708:47:0708:47Friday, May 01, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2008:47:0708:47:07May 01, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-018:47 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。01 五月 20208:47:07 上午08:47:07五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 208:47 上午五月-2008:47May 01, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-01 08:47:0708:47:0701 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。8:47:07 上午8:47 上午08:47:07五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2008:4708:47:0708:47:07May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-01 08:47:07Friday, May 01, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-01 08:47:07五月-20