第三方物流的战略与服务内容.pptx

第十章　第三方物流管理;引导案例;　　　这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。 　　　 ;　　　福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 ;学习目的;第一节 第三方物流的概念与内涵;对第三方物流的广义与侠义的理解： 广义的第三方物流是相对于自营物流而言的，凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求，所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围之内。 狭义的第三方物流主要是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。;狭义的第三方物流;美国安德森咨询公司提出并注册的第四方物流的概念：“第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。” 第四方物流的独特优势：可以在更大范围整合资源，充分发挥外包物流和自有物流的优势，构建更大规模的、覆盖面更广的物流信息平台。;（一）信息网络化 （二）关系合同化 （三）功能专业化 （四）服务个性化;三、第三方物流所具有的优势;第二节 物流业;（一）我国传统物流业;2.我国传统物流业的结构组成;3.我国传统物流业的运营模式及其弊端;1.美国联邦快递 2.天地集团 3.美国联合包裹公司;（三）我国现代物流业的发展;（一）由传统运输公司或仓储公司演变的区域性物流企业 （二）由某一传统领域全国性的国有企业演变成的物流企业 （三）大型外资跨区域物流企业 （四）新兴内资跨区域的物流企业 ;（一）资产型物流公司 1.以提供运输服务为主的物流公司 2.以提供仓储服务为主的物流???司 3.以提供终端服务为主的物流公司 ;（二）非资产型物流公司;（一）具有专业水平和相应物流网络 （二）拥有规模经济效益 （三）有助于减少资本投入 （四）资源优化配置 （五）第三方物流公司信息技术优势 ;第三节 物流外包;（一）集中精力发展核心业务 （二）分担风险 （三）加速企业重组 （四）辅助业务运行效率不高、难以管理或失控 （五）使用企业不拥有的资源 （六）实现规模效益;（一）物流服务的需求方 1.物流外包可以节约成本和提高服务水平和灵活性 2.物流外包可以避免物流设施的投资 3.信息技术的发展，方便了企业对合同物流作业的监控 4.快速反应和零库存的压力 ;（二）物流服务的供给方;（一）企业物流外包的形式 1.物流业务完全外包 2.物流业务部分外包 3.物流系统接管 4.战略联盟 5.物流系统剥离 6.物流业务管理外包;（二）物流服务承包者的类型;成功的物流业务外包可以提高企业的劳动生产率，可以使企业集中精力做好自己的核心业务。 但是业务外包一般可以减少企业对业务的监控，但同时可使企业责任外移。 虽然 “外包”具有很多优点，但并不是每一家企业都应该采用外包，。 如果决定外包，就要注意：严格筛选物流供应商、明确列举服务要求、合理选择签约方式、共同编制作业流程、积极理顺沟通渠道、明确制定评估标准;第四节 对第三方物流的评价与选择;（一）企业物流系统的战略定位;（二）物流企业系统的总成本;（三）物流服务水平;（一）第三方物流供应商的核心竞争力 （二）第三方物流供应商是自拥资产还是非自拥资产 （三）第三方物流供应商服务的地理范围 （四）第三方物流服务的成本 （五）第三方物流的服务水平 ;（一）处理好双方的关系 （二）有效的沟通 （三）其他原因 1.第三方物流供应商必须为企业所提供的数据保密 2.必须对绩效衡量的方式一致 3.讨论附属合同的特定标准 4.在达成合同前要考虑争议仲裁问题 5.协商合同中的免责条款 6.确保通过物流供应商的定期报告来实现绩效目标 ;本章思考题;本章思考题;本章思考题;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。18:23:4918:23:4918:235/13/2020 6:23:49 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2018:23:4918:23May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。18:23:4918:23:4918:23Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的