生产技术性策划方案.pptx

生产技术性策划;一 项目管理规划;1 项目管理规划大纲 ;项目管理规划大纲内容 ;2项目管理实施规划 ;项目管理实施规划应包括的内容 ;项目管理实施规划编制的管理要求 ;案例1：某市轨道交通1号线一期工程土建施工第7标段项目管理实施规划（概述部分） 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。;（一）、项目总体管理目标 ;（二）、项目部职责;1.代表我公司全面履行轨道交通1号线一期工程土建施工第7标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 2.认真执行我公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 3. 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 4. 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 5.负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 6 . 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 7. 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 ;（三）、项目管理制度 ;项目的管理制度主要包括以下几个方面： 1．进度计划管理 2．合同管理 3．技术管理 4．安全、质量和文明施工管理 5．成本管理（资金及财务管理） 6．项目管理评审制度 7．项目事务管理（包括：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料的管理） 8．项目资源管理（包括：人力资源管理，物资管理，设备管理） 9．科研及项目专家小组工作制度;二 施工组织设计 ;1 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。;2 施工组织设计的编制和审批规定;3施工组织设计应实行动态管理规定;2.1施工组织总设计;2.2单位工程施工组织设计;2)各专业设计简介应包括下列内容： ①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法； ②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等； ③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。;3)工程施工条件 ①项目建设地点气象状况； ②项目施工区域地形和工程水文地质状况； ③项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况； ④与项目施工有关的道路、河流等状况； ⑤当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； ⑥当地供电、供水、供热和通信能力状况； ⑦其他与施工有关的主要因素。;施工进度计划;2)资源配置计划，应包括劳动力计划和物资配置计划等。 ①劳动力配置计划应包括： a．确定各施工阶段用工量； b．根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。 ②物资配置计划应包括： a．主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量； b．工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。 ;主要施工方案 单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的专项施工方案应进行必要的验算和说明。; 施工现场平面布置 施工现场平面布置图结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制，应包括下列内容； ①工程施工场地状况； ②拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等； ③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积； ④布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等； ⑤施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； ⑥相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。;案例2:某市生活垃圾焚烧发电厂工程施工组织设计（目录） ;6主要分