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关于本部管理办法的设想
一、原则:
1、坚持管理人员竞争上岗的原则。
2、坚持考核、分配相结合的原则。
二、具体做法:
1、制定完善岗位责任制和工作标准:在各部室制定的岗位责任的基础上,修订完善管理办法。
2、明确岗位分类:
根据各部室的主要业务工作和一般性工作的原则(三条原则见网上公告栏)对各部室的岗位划分为一类、二类、三类,其划分比例为4:4:2。
3、岗位与分配挂钩:
在岗位分类的基础上,与新的分配办法(待公司领导研究同意后)相结合,明确岗位的收入标准。
4、竞争上岗:
将部门、岗位(类别)、职责、工作标准和工资收入一起在网上公布,由本部干部自己提出上岗申请。并制定上岗后的保证措施,由公司考核小组及主管领导考核后确定是否上岗。
5、考核:
根据本人的保证措施和工作标准,每半年考核一次,如果完成工作,预扣的20%的工资及时补发,如果未达到工作标准,预扣20%的工资不再补发。
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