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培养新员工
的13条基本法则
程子康
序
请HR们一定加以注意了,关注新员工的培育和培养。当然,新员工的
培育和培养问题也不单是HR的事,也是公司上下领导所有的职责。那么
对待新员工要用什么样的培养方式呢?看看新员工培育的这13条法则吧
HR们注意了,如果你不知道这13条法则那你是真是不够格了。
1、明确培养新员工的重要性一一做事与做人
1、明确培养新员工的重要性一一做事与做人
培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸
员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问
题是遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,
们会完全被那些不称职的上司毁掉?
所以培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工
安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。做事的方法”会让新员
工在尽可能短的时间里,克服潜意识里的自卑,获得自信和成就感,从而享受工作的乐
趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作
中必要的行为准则比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复交,知道新员工形成
潜意识的条件反射,几乎不用思考就能做到。
2、工作才是培训的真正开始一一集体培训只不过是助跑
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