房地产建筑师与设计院建筑师交流.ppt

设计院交流 2011.8.27 一、设计管理部主要在项目开发各阶段的主要任务 1、项目资源研究与项目拓展论证阶段 包括:项目产品初步定位报告、项目概念草案、等等 2、产品设计和评审阶段 包括:建筑设计、材料设备选型管理、市政设计、园林景观设计 展示区设计、精装修设计、设计合同和费用管理、各阶段图纸内审、 设计单位后评估、等等 色地低碳住活 一、设计管理部主要在项目开发各阶段的主要任务 3、成本目标和材料采购管理阶段 包括:配合各阶段成本目标的编制、工程量清单和标底的编制、考 察材料供应商、总包单位及分项工程土建、装修、园林施工单位 4、现场施工组织和管理阶段 包括:工地巡查、设计变更管理、工程变更和现场签证管理、配合 各项验收、展示区园林施工、样板房和售楼部的施工、等等 色地低碳住活 二、产品项目定位报告和概念设计 营销部提供初步市场定位、客户定位、户型配比,设计总体规划方 案并提供相关数据作为成本和售价测算的依据,并根据成本利润率 的情况修改户型配比和总体规划方案,结合工程分期开发、展示流 线规划、销售策略等,完成产品定位报告和概念设计工作。 下面以狮山项目的概念规划设计和产品定位报告为例说明 色地低碳住活 三、产品设计和评审 完成了总体规划设计之后,接下来就是设计院全面开展工作,包括 修详规设计、单体方案设计、扩初设计和施工图设计,也包括了景 观和室内裝修设计的工作,中途穿插了消防设计和报建、人防设计 和报建等等工作 下面以我们在建项目为例,谈谈我们一些常常遇到的问题。 色地低碳住活