达芙妮国际加盟商管理平台规划.pptx

达芙妮国际加盟商管理平台规划;中小企业融资;EPB（中国）公司简介 ;专注服务于时尚品牌行业管理进步;EPB（中国）公司简介 达芙妮加盟商管理平台需求理解 达芙妮加盟商管理平台规划 合作模式及项目实施规划 案例分享 加盟商推广策略 ;加盟业务是达芙妮主要的发展战略，近两年加盟销售网点增长是直营网点3倍以上； 未来五年，达芙妮计划发展加盟销售点3000家，直营加盟平分天下； 加盟体系迫切需要借助于强大的IT平台，支撑快速的发展 ;建立能支持5000-8000家加盟商的分销零售网络运营平台 多品牌模式下建立统一的加盟商业务营运平台，管理由地区加盟商、售点（专卖店、专柜）构成的多级渠道分销零售网络 实现订货会、期货和现货订单、配货及补货业务的上下游协同 建立统一的订单监控、物流监控、零售促销管控平台 统一品牌VIP管理服务 建立加盟商生命周期管理体系 实时监控全国渠道库存，有效进行生产计划调整和货品地区调配 进行有效的零售数据挖掘和分析，辅助集团决策;需求理解---加盟商;需求理解---加盟商门店;EPB（中国）公司简介 达芙妮加盟商管理平台需求理解 达芙妮加盟商管理平台规划 合作模式及项目实施规划 案例分享 加盟商推广策略 ;平台目标规划---以IT手段重塑上下游关系;平台目标---建立加盟终端感知和反馈体系;;平台目标规划---统一各品牌加盟商资源;平台目标规划---加盟商生命周期管理;平台目标规划---建立加盟体系协同办公平台;平台目标规划---创新开展供应链融资业务;平台目标规划---加盟商多品牌运营平台;平台目标规划---建立渠道智能订货补货平台;平台目标规划---建立渠道货品调剂中心;EPB（中国）公司简介 达芙妮加盟商管理平台需求理解 达芙妮加盟商管理平台规划 合作模式及项目实施规划 案例分享 加盟商推广策略 ;项目建设模式;项目合作模式;平台技术架构---兼容、整合;;EPB（中国）公司简介 达芙妮加盟商管理平台需求理解 达芙妮加盟商管理平台规划 合作模式及项目实施规划 案例分享 加盟商推广策略;2001年，李宁上线SAP，迫切需要零售管理平台，打开向外的一只眼睛----市场信息反馈 2003年，李宁启动EPOS项目 2007年，推广2000家门店后停滞不前，全部门店4500家，不到50% 停滞原因：信息上报不及时、经销商不配合、终端维护工作量过大，没有完善的经销商多品牌业务管理功能数据对不上、准确性差 2007年中，启动李宁品牌渠道管理系统（BCMS）工程，彻底替换原有系统。从国内外20多家软件供应商中选择我司，作为BCMS项目提供商和项目实施商，搭建李宁渠道SaaS平台 至2010年中，已推广上线6000家门店、200余家经销商，预计今年年底推广实施完毕260家经销商、7000家门店。 ;总部准备产品展示会； 渠道向总部下手工订单； 总部整理订单并向供应商下订单； 供应商备料生产； 依据供应商出货，总部做分货； 通知物流公司送货； 开始销售；;Lining 门店;Lining发表新产品并开始直接接受用户期货订单；1.1 Lining 准备展示会； 1.2 客户上网注册为Lining VIP会员。 渠道直接上网（BCMS）下单，按图选购； 供应商上网（BCMS）查看接单情况，通知原料厂开始配料； 供应商上网（BCMS）排生产流程及交货情况； 系统依照Lining Stock Allocation原则来自动设定出货及收费； 物流公司根据Lining交货标准准备排程并送货至渠道及收费； 消费者上网输入采购资料并领取奖品及将来产品资料信息； Lining作实时商业智能分析，库存分析，并决定是否补货； 门店、加盟店、卖场实时查看总部库存，随时补充自身销售需求。;北京宝华裕隆公司a.testoni、Gabor、Sioux等国际鞋品牌中国总代理，门店106家，销售额4个亿，公司管理人员17人； 在建立良好管理架构和零售网络的基础上，宝华公司决定开展供应链融资业务，加速代理商的业务发展，为代理商提供资金支持； 通过对代理商进行信用评级，筛选出符合条件的企业，评级的第一条就是是否实施了与总部统一的财务业务一体化的ERP系统； 中国民生银行经过对Gabor供应链运营实时数据进行分析，确认上下游业务的关联性和数据真实性，为Gabor供应链网络提供总额两个亿的信贷额度； 由宝华公司作为担保方，代理商将地区代理权和门店经营权做反担保，民生银行为Gabor代理商提供当季订货资金的贷款，贷款直接支付给宝华公司，代理商实现销售回款后归还； 信用额度为资金池，可随时使用、循环使用 ;供应链融资实现了多方共赢---银行;供应链融资实现了多方共赢---品牌公司;增大获得银行金融支持的机会和力度 提升企业自身的运转规范形，提