打造高绩效执行型团队鹰计划之团队的执行.pptx

打造高绩效执行型团队鹰计划之 团队的执行 ;什么是执行？;挖井了，没有水，别怪我。;执行是要做出结果，而不是完成任务。; 华为结果文化： 一个人能力再强，学历再高，也需要工作绩效（结果）来体现。绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！ ;1：什么不是结果？（执行的四种假象）;什么不是结果？; 顺德纺织集团接了一个合同，有一款衣服需要打五种撞钉，一共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个叫小郑的跟单员主动承担了这项工作……;1：态度与结果是两个独立的系统！ 2：公司要表扬勇于承担责任的人，同时也 要处罚没有提供结果的人，企业一定要 建立起这样的结果文化！ 3：态度再好，做不出结果、做不好结果等 于没有结果！ ;;A：对职责（挖坑）负责； C：对职责（填土）负责； 他们只对各自的职责负责， 却没人对最终的结果负责。;职责是工作范围和边界的抽象概括.;1：五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加展会、每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月26号（预售的第一天）一大早老板就派小刘去火车站买票…… 2：过了很久，小刘满头大汗的回来了说：售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，只好回来了… 3: 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，饭都没吃，的确是没票了。为什么还要怨我？是你，你委屈吗？ ;小张是怎么做的？; 执行就是有结果的行动; 任务有三事;1：完成任务是对程序、对过程负责。 2：收获结果是对价值、对目的负责。 3：完成任务不等于拿到结果。;;1：劳动是不值钱的，劳动的结果才可能值钱 2：客户购买的是你的结果而不是劳动 3：苦劳、疲劳是没有价值的，功劳才有价值。;什么是结果？; 给自己一个时间底线，并做出公开承诺才有动力！;;1：什么不是结果？（执行的四种假象）;;对个人而言：结果改变命运;大家都在职场上，他是如何成功的？;1：什么不是结果？（执行的四种假象）;; 哈佛商学院做有这样一道考题：，三个伟 大的科学家坐在同一个热气球上，热气球在 中途汽不够了，气球在快速下降，因此必须 把其中一人扔下去，其他两人才可以生存…… 否则坠毁。三个科学家分别是： 第一个是环保专家，他的研究可以让有沙尘暴的地方都可以呼吸到新鲜空气。 第二个是核专家，他的研究可以减少核对人类的伤害。 第三个是粮食专家，他可以在不毛之地让粮食获得巨大的丰收，让人类远离饥饿之苦。 请问你的选择是…… ;; 在一片美丽的森林里，有一个小屋子，屋子有一面墙正对着大山，在这面墙上一共有三面镜子，第一面镜子：凹凸不平，有污点看起来很脏。第二面镜子：四周都有雕刻精美的镜框但却没有镜面。第三面镜子：光秃秃的既没框子也没有装饰，它只是一面清楚的镜子但却照出美丽的山景。 如果是你；你会选择第几面镜子？ ;;;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。17:35:3917:35:3917:355/13/2020 5:35:39 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2017:35:3917:35May-2013-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。17:35:3917:35:3917:35Wednesday, May 13, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2017:35:3917:35:39May 13, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-135:35 下午五月-2