百事可乐企业内部的环境分析.ppt

百世可乐 内部环境分析 好(八组)成员:李因崔庆平 郝福耀马祥贺  公司简介 百事可乐( Pepsi-Cola)最初于18世纪90年代由美国北卡罗莱纳州一位名为 Caleb Bradham的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 ( pepsin)及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为 “ Pepsi,并于1903年6月16日将之注册为商标。后来逐渐发展为美国百事公 司推出的一种碳酸饮料,也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。资产总额约 151亿美元,居世界大企业第75名,职工26.6万人。公司总部设在纽约市。公司 附属机构近百个,主要有百事可乐饮料公司、弗利托莱公司(快餐馆) 餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等 司子公司分布很广,国内涉及48个州,国外涉及100多个国家和地区。  企业战略与文化 企业战略 2企业文化  1企业战略 (1)中田 年轻一代非常热衷而欢迎的品牌。进 向的运营攻略创 营策略,或许他的成功或许会为我们今天的中国企业带来有益的启迪与智慧 “ Ask For More的品牌核心价值让百事可乐多年来 代的关系甚为紧密 才战略 选择入才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百 要求是“要么 能量百分之百地释放,公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚 早地承担重要的责任,在各自的工作范围内有高度自由空间,以及其他优秀三同事之间积极合作的工 作环境。  2企业文化 欢迎人才 对很多求职者来说,外企或是合资企业都是梦寐以求的地方。但越是这样的大企业,在用人方面要求 越严格。了解一些大企业在用入方面的一些原则,相信会让你在众多的求职者中颖而出。首选年轻