企业外部环境与内部环境.docx

现代经济社会高度信息化、技术化、市场化时代已经到来，企业已经进入了追求长期利益最大化战略经营时代，在企业成长过程中，企业战略是针对企业成长的长期性、全局性的基本问题，通过提高对企业基本关系的认识， 来增强和把握企业本质的能力，那么企业的成长是在一定战略背景下生存的，我们公司的两大战略背景如下： 背景一：企业外部环境 社会环境 P1、P2作为我公司低、中端笔记本产品都是市场上的主流技术，都能在市场上获得大众的认可，进入市场壁垒相对来说比较低，但是竞争相对而言却是很激烈，然而P3和P4作为我公司逐步研发的高端平板电脑产品是在P1、P2的基础上在创的高新技术，市场对他们的认同各不相尽，需求量和价格幅度也是很不稳定，相对而言进入市场的壁垒就很高。 且随着国内经济体制的发展，政府虽然采用一定的行政手段保护着企业的合理竞争和正当权利，但也对企业的行为有着种种局限。再加上我企主要针对的是投资于区域性产业，随着社会文化的提升和经济技术的革新，市场的客户比较乐于接受新的高端产品，所以我们不仅要保障P1、P2（笔记本电脑）产品在市场的立足地位，更要加强对高端产品P3、P4（平板电脑)更新，使得市场需求量稳定，并保证在未来的市场中占据主导地位。 根据ZDC数据统计，在参与调查的用户中，有累积88.6%的用户表示看好平板电脑市场的前景。其中47.4%的用户表示“非常看好”，41.2%的用户表示“比较看好”。2010年平板电脑市场的飞速发展给用户带来了信心，目前平板电脑市场尚未发展成熟，还有较多空间待挖掘，市场整体水平仍有进步空间。对于平板电脑市场的未来，绝大多数用户持有乐观态度。 （二）行业环境五力分析 1、潜在进入者 我企主要是生产高新技术电子产业为主，主要产品为新来平板电脑，加上我国的电子产业相对来说结构比较完善，在市场上趋于成熟阶段，由于产业门槛比较低、标准限制少。利润率高，很大受到的新进入者的威胁。 2、 现有行业的竞争 现阶段，手机、电脑普遍大众，技术的更新，使得各个消费者需求甚高，现有的联想、华硕、戴尔还有宏基这几大国内知名的大型企业电厂商都介入家电领域的竞争，造成现有的平板电脑众多，市场发展比较迅速，因此竞争很激烈。 3、买者的讨价还价能力 买者的讨价还价能力得到了提升，好多企业逐渐趋于小型化，如：三星，所以在这庞大市场中，平板电脑虽然携带方便，但性能相对于其他品牌的电脑而言功能的不完善，也使得购买者有讨价还价能力得到了提升 4、供应商讨价还价能力 现很多关键技术都集中在大产业和大品牌行业中，要不断的对电脑更新，不断的提高性能，商家就会比较着重于这点，相应的供应商的讨价还价能力也会减弱。 5、替代品的威胁 电脑现阶段替代品不是很多，很多的顾客着重的是更加人性化、智能化和信息化的产品，因此，威胁主要是来源于产品能否满足消费者日益高级需求，以及能否适应能源环保要求。 调查结果显示，中国平板电脑市场以19-35岁用户为主，其中26-30岁用户所占比例最大，为35.3%，19-25岁和31-35岁用户所占比例分别为23.4%和22.0%。年轻用户由于接触新鲜事物较多，对新科技的接受能力较强，是平板电脑市场用户的主力军。 （三）竞争对手的分析 平板电脑是比较小型的电脑的一种，由于其相对其他电脑携带方便和超酷的体验而受广大群众喜爱，但由于功能比不上笔记本电脑，所以主要的市场竞争者是笔记本和上网本，因此我企在稳固P1、P2（笔记本电脑）产品时，着重加强对P3、P4（平板电脑)产品的创新和开发，针对于更多的顾客心理和顾客需求来生产更高新、更新颖、更快捷的新一代平板电脑。 背景二：企业内部环境 1、优势（s） 平板电脑在外观上，具有与众不同的特点。有的就像一个单独的液晶显示屏，只是比一般的显示屏要厚一些，在上面配置了硬盘等必要的硬件设备。有的外观和笔记本电脑相似，但它的显示屏可以随意的旋转。特有的Table PC Windows XP操作系统，不仅具有普通Windows XP的功能，普通XP兼容的应用程序都可以在平板电脑上运行，增加了手写输入，扩展了XP的功能。扩展使用PC的方式，使用专用的“笔”，在电脑上操作，使其像纸和笔的使用一样简单。同时也支持键盘和鼠标，像普通电脑一样的操作。 2、劣势（w） 性能相对比较差，价格相对比较贵。 现在平板电脑也在分化。一部分像APPLE Ipad以游戏看书一类的娱乐应用的平板电脑。一部分像THINKPAD X201T平板电脑。 IPAD就是能玩玩游戏娱乐的机器。但待机时间相对比较长但性能比较差。与一般笔记本不同，平板电脑除了使用部件在功能尺寸上比笔记本电脑小外，而其屏幕太小，看字费力气等。 3、机会（O） 平板电脑就是一台功能不齐全的笔记本电脑。正