企业经营国美电器案例分析管理知识案例.pptx

;;何为控制权？;目录;一、引文;二、国美公司简介及主要人物介绍;二、国美公司简介及主要人物介绍;二、国美公司简介及主要人物介绍;二、国美公司简介及主要人物介绍;三、案情回顾 ;三、案情回顾 ;三、案情回顾 ;三、案情回顾 ;三、案情回顾 ;（一）公司法;;董事会的职权;;根据我国《公司法》第三十八条、第一百条的规定，股东大会享有选举和更换董事的职权。而股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。因此，尽管黄光裕家族占有国美33.98%的股权，??国美的第一大股东，也无权单独决定董事的任免，其还必须得到其他足够股东的认可，从而通过股东会决议来任免董事。 ;;;;;3、公司法与公司章程;大陆法体系与英美法体系;4、大陆法体系与英美法体系;从总体设计上看,内地采取的是分权制衡原则,将公司机构分为权力机构、执行机构、监督机构,董事会对股东会负责。而在海外,譬如香港,对公司的控制及日常管理,通常由公司董事会负责。香港公司法在公司机构设计上没有采取完整的分权制衡和权力平衡规则,而是采取董事会中心主义的管理模式,侧重于管理效率。;大陆法体系与英美法体系;（二）刑事权利与民事权利;3、民事权利;（二）刑事权利与民事权利;3、民事权利;1、两者区别;2、刑事权利与民事权利 ;3、民事权利;5、法律分析;深度剖析;深度剖析;深度剖析;案情回顾;（三）证券法;上市公司增发股票;（一）上市公司增发股票的条件 ;（二）上市公司增发股票的程序;（三）上市公司增发股票的信息披露;案例分析;9月28日当晚的投票结果显示，至为关键的撤销增发的一般授权，赞成54.62%获得通过。;案例分析总结;;案例一;案例二;董事会和董事长： 万科创造的财富和王石并没有多大关系，而属于万科的所有股东。作为一家上市公司，股东的权益通过股东大会和董事会两个机构得以体现。在董事会作决议的时候，董事长王石虽然有较大的建议权，但在股东大会投票的时候，也只能以自己的所有股权来投票，并没有额外的权力。而一旦股东大会通过决议，董事长王石更没有权力超越授权，随意支配股东的权益。这是上市公司的法定原则。 万科“捐款门”总结： 如果一家公司的董事长可以随意支配股东权益，委托人和代理人之间的利益协调就会失序。进而，股份制公司存在的社会基础都会动摇。对于上市公司的管理层来说，做公益、捐善款当然是善，但尊重公司的管理章程，在既定的游戏规则范围内行使权力，同样是“善”，甚至是一种更大的善。因为一旦万科失去管理原则，市场上失去一个好公司，他们最终也将无力持续性地为社会提供慈善捐助的“善”。对于一个现代社会来说，需要处理的恰是各种权利之间在法律范围内的有序协调，尤其不能为了一种善，而伤害另一种善。否则，善花最终结出的就将是恶果！ ;案例三;案例四;案例四;经验教训;经验教训;经验教训;经验教训;经验教训;组员 ： 童丽静，刘瑶，高诗萌，柯迎迎，韩俊杓;分工情况：;感谢杨东老师的帮助与指导，案例教学的方式让我们收获很大！期待以后有机会能再上您的课！;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。16:22:0016:22:0016:225/13/2020 4:22:00 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2016:22:0016:22May-2013-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。16:22:0016:22:0016:22Wednesday, May 13, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2016:22:0016:22:00May 13, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-134:22 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。13 五月 20204:22:00 下午16:22:00五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 204:22 下午五月-2016:22May 13, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-13 16:22:0016:22:0013 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。4:22:00 下午4:22 下午16:22:00五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过